Handige tips

Als uw supervisor

Pin
Send
Share
Send
Send


De bazen zijn anders: slim en dom, goed en kwaad, sluw en niet erg. Helaas zijn er echte "klootzakken" die om de een of andere reden hebben besloten dat hun positie en sociale status hen in staat stelt de waardigheid van degenen die van hen afhankelijk zijn in zekere mate te vernederen. Wat te doen, geld en macht verwennen mensen vaak.

Geef niet toe aan grote bazen die je de laatste woorden noemen, kwijlen en je voeten stampen van woede. Je moet met ze kunnen praten. En vergeet uw interesses niet. Er zijn gedragsstrategieën ontwikkeld door psychologen specifiek voor dergelijke gevallen. Als het niet je stijl is om je baas ergens lager dan je rug te kussen, lees dan dit artikel aandachtig.

Je kunt een object van verwaarlozing of vernedering worden omdat je zonder stropdas aan het werk bent gekomen, omdat je per ongeluk te laat bent, omdat je de bestelling niet hebt begrepen, enz. De meest voorkomende situatie is dat je een fout hebt gemaakt. Je supervisor heeft het ontdekt en laat je weten dat je dit niet had moeten doen, dat je niet goed was, enz. Dit gebeurt op een onbeleefde en aanstootgevende manier, vaak met getuigen. Helaas overwegen veel managers de mogelijkheid om hun fouten aan te geven als een extra reden om hun superioriteit te tonen. Ze houden ervan zich hierop te concentreren, te genieten van de misrekeningen van de werknemer en hem daarmee als persoon te vernederen.

Uw mogelijke acties:

Optie 1 Natuurlijk kun je in plaats van naar bazige onzin te luisteren, altijd publiekelijk verklaren dat jij en een dergelijke baas niet onderweg zijn. Waarna het natuurlijk alleen nog is om het kantoor te verlaten met zijn hoofd trots opgeheven. “Dit gezegd hebbende, de graaf met waardigheid trok zich terug. Alles in het wit, 'lijkt de Strugatsky. Maar op weg naar de arbeidsbeurs, amuseer je jezelf met je eigen gevoel van eigenwaarde, terwijl je je herinnert hoe je "deze nerd" op zijn plaats hebt gezet. Toegegeven, er kan een minder aangenaam scenario gebeuren: de baas zal voor je zorgen en je verlaat het bedrijf niet op eigen kracht, maar vliegt de straat op met dingen.

Optie 2 Je flitst op en antwoordt in de stijl van "de dwaas zelf": zeg dat hij niet het recht heeft om je te bekritiseren omdat hij fouten maakt, hij is laat, enz. En in het algemeen - u bent een gekwalificeerde specialist en kunt het werk zonder zijn instructies aan.

Dit is een slechte keuze. Bazen houden niet van ondergeschikten om op hun fouten te wijzen, vooral in het openbaar. Daarom veronderstel ik niet het resultaat te voorspellen. Hoogstwaarschijnlijk zal deze hetzelfde zijn als in lid 1. Je verliest je baan.

Optie 3 Je valt op je knieën, scheurt een shirt op je borst, strooit as op je hoofd, verontschuldigt je nederig en vraagt ​​om genade met je. Zeg dan dat je spijt hebt dat het stom van je was en dat het nooit meer zal gebeuren.

Deze optie is iets beter dan de vorige. Door woede te ruilen voor genade, kan de baas je zijn vergeving schenken. Slechts één ding is slecht. Als je zelfs een druppel van je eigen waardigheid hebt, kun je niet het gevoel kwijtraken dat je voeten al lang over je zijn afgeveegd. Bovendien erkent u zachtmoedig vernedering tegen u, uw eigen onbeduidendheid. Door een gebrek aan trots en zelfrespect aan te tonen, riskeert u dat niet alleen de leider, maar ook uw collega's ophouden met u rekening te houden. Het feit is dat in organisaties het fenomeen imitatie zeer ontwikkeld is. En als een gezaghebbende leider of baas u selecteert als een "jongen (meisje) voor zweepslagen", zullen zijn andere werknemers vroeg of laat zijn gedrag gaan kopiëren. Een kudde volgt zijn leider - de ouden wisten hiervan.

Ik ben ervan overtuigd dat je meer verdient. Uiteindelijk kwam je naar het bedrijf om je professionele kennis, ervaring en vaardigheden te verkopen, en niet jezelf. Daarom is de manifestatie van eigenwaarde heel toepasselijk. U kunt uw belangen verdedigen en uw werk opslaan.

Optie 4 Ten eerste is het het beste om de baas te laten spreken, dat wil zeggen "stoom afblazen" voordat je probeert te antwoorden. Wacht op het moment dat hij naar je kan luisteren. Verder erken je dat je een fout hebt gemaakt, dat je er spijt van krijgt en dat je de volgende keer voorzichtiger zult zijn. Voeg vervolgens toe dat je baas (baas) op een vrij scherpe toon spreekt en je ziet de noodzaak hiervoor niet. Ten tweede is het het beste om dingen uit te zoeken met je baas in een vertrouwelijke setting.

En nog een ding: probeer ultimatums niet te plaatsen als: "Als dit opnieuw gebeurt, zal ik uw bedrijf onmiddellijk verlaten." Bazen haten het wanneer ondergeschikten voorwaarden voor hen stellen. Uiteindelijk kun je altijd een ontslagbrief schrijven zonder Chinese waarschuwingen. Je kunt beter alleen maar zeggen dat deze gedragsstijl voorkomt dat je je kunt concentreren op je taken. Vraag dan beleefd, maar vraag de baas nadrukkelijk om zijn enthousiasme te matigen.

Natuurlijk bestaat het risico dat je wordt ontslagen, zelfs als je bezwaren in de juiste vorm indient. Er zijn bazen-psychopaten die geen uitingen van eigenwaarde van hun ondergeschikten tolereren. Ze hebben een iets andere aanpak nodig. (Ik zal hier iets later over praten.) Maar de meeste managers respecteren die werknemers die eerlijk hun eigen mening uiten in een gepaste - zelfverzekerde en correcte vorm, zonder de trots van hun baas te beïnvloeden.

***
Vernedering kan niet alleen een verbaal-agressieve vorm aannemen. Niet minder aanstootgevend en zogenaamd. passief en denigrerend gedrag. Dit zijn aanstootgevende grappen, en ironische opmerkingen tot jou gericht, en sarcastische glimlachen, en een beleefde en afwijzende toon van bevelen, en minachtende tonen in de stem van je baas. Dit alles wordt gedaan om u te vernederen, maar het gebeurt op een gesluierde manier en alsof het lijkt.

In dergelijke gevallen moet men niet doen alsof u geen vernedering opmerkt. Als je niets zegt, stem je ermee in je in de toekomst op dezelfde manier te behandelen, het recht van de baas te erkennen om je als iets onbeduidends te beschouwen, geen speciale aandacht en vooral respect waard.

In dergelijke situaties helpt de volgende strategie. Probeer je gevoelens niet te onderdrukken. Zeg dat je je zorgen maakt over het gedrag van de baas, dat je de grappen helemaal niet leuk vindt. Vraag hem rechtstreeks wat dit betekent.

Wanneer u opheldering zoekt, hebt u de mogelijkheid om uw tegenpartij te 'installeren'. Dat wil zeggen, je betrapte hem (haar) in een niet helemaal eerlijk spel, vroeg om uitleg en maakte duidelijk dat je als een gelijke moest worden behandeld. En je doet het op een correcte en zelfverzekerde manier, dus een goede relatie tussen jou en de baas kan goed met elkaar opschieten.

***
Er zijn echter bazen die moeten worden toegepast waarop de bovengenoemde strategieën niet alleen niet effectief zijn, maar ook gevaarlijk. Meestal zijn dit bazen met een extreem onevenwichtig temperament en overmatige prikkelbaarheid, die regelmatig een uitweg vindt in flitsen van ongecontroleerde emoties: van "rustige tirannie" tot wilde aanvallen. Om op zulke momenten relaties met hen te ontdekken betekent een groot probleem op je hoofd zetten.

Vreemd genoeg worden dergelijke oversten vaak geliefd en gerespecteerd door ondergeschikten. Dit is een klassiek type 'vaderregisseur'. Iedereen gelooft in hem. Hij is een onbetwistbare leider. Werknemers beschouwen hem alleen als een weldoener. En daar zijn redenen voor. Hij straft en moedigt naar eigen goeddunken aan, meestal houdt hij niet van ontslag over de vermindering van personeel ("betere nederlaag, maar samen"), iedereen kan hem aanspreken met een persoonlijk probleem. Veel dingen vergeven hem hiervoor: fouten, slechte gewoonten, grofheid.

Maar wanneer hij wordt opgewonden, is het beter om bij hem weg te blijven. Als zijn zenuwen de limiet bereiken, regelt hij een tas voor iedereen die onder zijn hete hand komt. En hoewel niet bijzonder ceremonieel in uitdrukking. Toegegeven, hij vergeet het snel. Daarom is het op zulke momenten nuttig om de wijsheid van de oude soldaat in herinnering te brengen: "Weg van de autoriteiten - dichter bij de keuken." Probeer een tijdje niet in het oog te vallen en het conflict lost zichzelf op.

Veel gevaarlijker is het andere type bazen - sadistische psychopaten, die ook "klassieke" tirannen zijn. In tegenstelling tot de vorige, deze vernederende ondergeschikten niet in een vlaag van oncontroleerbare woede, maar bewust en doelbewust, voor hun eigen plezier. En als zo'n baas jou als zijn slachtoffer kiest, zul je niet stil in een hoek kunnen zitten.

Er zijn vandaag genoeg sociale psychopaten in leidinggevende functies. Helaas wordt het huidige leven in ons land op alle mogelijke manieren afgedaan. Ze worden gekenmerkt door uitstekende "vecht" -kwaliteiten, een volledige afwezigheid van wroeging, ijdelheid en kritiek bij het beoordelen van hun eigen acties. Plus, het constant aanwezige syndroom van achterdocht van iedereen en iedereen in allerlei intriges. De arrogantie die inherent is aan dergelijke typen (een sterk type van het zenuwstelsel!), In combinatie met een onfeilbaar zelfvertrouwen, verlamt meestal de wil en het vermogen van het slachtoffer om weerstand te bieden. Bovendien hebben ze een groot gevoel voor flair voor mensen die psychologisch zwakker zijn dan zij. Met een goed ontwikkelde intuïtie kunt u echte vechters vermijden die adequaat kunnen reageren op deze stijl van 'leiderschap'. Door al deze eigenschappen kunnen sociale psychopaten aanzienlijke carrièrehoogten bereiken.

Vaststaat dat het psychotype van de baas-tiran, vreemd genoeg, bijna volledig samenvalt met het psychotype. seriemoordenaar. Dit is een enkel bessenveld. Slechts één ontvangt het hoogste plezier, morst rivieren van bloed, en de andere dorst om het druppel voor druppel te "drinken", kwellende en vernederende ondergeschikten elke dag. Beiden hebben primaire motivaties - seksuele lust, pijnlijke agressiviteit of een wraakzucht, die fantastisch worden omgezet in een opname door macht en een verlangen om mensen te bevelen. In het dagelijks leven zijn beide vaak grijze en onaantrekkelijke mensen. Hoe je je ook herinnert aan de stille leraar Chikatilo of de 'simpele werker' Onoprienko. En officiële duivels, op het werk die hele collectieven terroriseren, worden in het dagelijks leven vaak 'gehackt' door een vrouw of minnares.

Zelfs het is soms moeilijk om naar een bedrijf te komen dat wordt gedomineerd door een baas-psychopaat. Geterroriseerde arbeiders springen op als aanvalsgeweren en rammelen gememoriseerde tekst met een tongbreker. Zoals, ons bedrijf is het beste bedrijf ter wereld, enz. Hoewel, op mensen die geneigd zijn om timide te zijn voor een sterke macht, maakt dit een grote indruk. ("Een echte leider! En wat een team heeft hij!") Zo'n baas voelt vakkundig aan voor de exacte methode die van toepassing is op een bepaalde werknemer. Afgunst, maak hem bang. Alles wordt gebruikt - zowel een ironische glimlach op het juiste moment als een grof geschreeuw.

De ideale werknemer voor een dergelijke baas is een slaaf waarin trillingen op zijn knieën moeten verschijnen van slechts één soort baas. En dergelijke leiders beginnen hun werknemers te intimideren wanneer ze worden aangenomen - tijdens een interview. Daarom heeft u altijd de tijd om de voor- en nadelen af ​​te wegen, zelf te beslissen of u in een dergelijk bedrijf gaat werken. Ik dring er niet bij u op aan luid de deur dicht te slaan en alle pogingen op te geven om de noodzakelijke positie in een dergelijke organisatie in te nemen. Bereid je gewoon voor op een bepaalde gedragsstijl met je toekomstige baas.

Het belangrijkste is om te leren om die kleverige angst van zich af te schudden waarmee ze je proberen te bedekken. De sadistische baas probeert altijd zijn ondergeschikte niet alleen in afhankelijkheid te plaatsen, maar in angstige afhankelijkheid, en als hij slaagt, brengt hij dit alarm tot stuiptrekkingen. Geef niet toe. En minder betrokken bij hem in verbale schermutselingen. Dergelijke bazen zijn ervaren demagogen en briljante sprekers, schaamteloos en vaardig verwarrend de tegenstander. Ze hebben een goed ontwikkelde gesprekstechniek. Ze kunnen de gesprekspartner verwarren met één opmerking, de ontwikkeling van het denken verstoren, als ze om een ​​of andere reden deze gedachte niet leuk vinden. Bovendien hebben dergelijke bazen een zeer perverse logica van denken: “Als een werknemer me tegenspreekt, betekent dit dat hij niet bang is. Niet bang - dat betekent geen respect. ' Daarom blijven degenen die niet bang zijn om openlijk bezwaar te maken tegen de baas niet lang bij zo'n bedrijf.

En jezelf verdedigen tegen bazen-psychopaten is eenvoudig. Als je te erg geïrriteerd bent door de angstaanjagende 'dansen' van je baas, moet je gewoon mentaal een muur tussen hem en jezelf zetten. Maak een scherm tussen u. Stel je een ondoordringbare muur voor. Waar je het van bouwt is een kwestie van je verbeelding. Van baksteen, staal, gepantserd glas, gewoon dichte lucht, een magnetisch veld. En je zult ineens zien hoe de grote baas, sputterend en stampend met zijn voeten, volledig onverschillig voor je zal worden.

In dit geval is de verandering opvallend. Ze worden plotseling beleefd en kalm. Zelfs vriendelijk. Meestal hebben ze een gevoel van respect buiten hun controle voor een persoon die ze niet kunnen "doorbreken".

Psychologen adviseren ook om dergelijke bazen met een denkbeeldig glas te bedekken. Maar dit is niet helemaal menselijk - ze beginnen zich erg ongemakkelijk, nerveus te voelen en, terwijl ze hun machteloosheid voor je voelen, beginnen woede te uiten op andere werknemers.

Leer zulke kalme onverschilligheid in je zintuigen op te roepen en aan te zetten wanneer je het nodig hebt. Met deze techniek bent u tenminste verzekerd tegen ongevraagde druk op uw persoonlijkheid.

***
Uiteindelijk zal ik je vertellen hoe je een overdreven initiatiefbaas kunt 'belegeren'. Er zijn bazen die, naar het schijnt, geen bloeddorst hebben, maar in staat zijn om ondergeschikten tot stille waanzin te brengen met hun idiote toezeggingen en "waardevolle" instructies. U bent bijvoorbeeld een gekwalificeerde specialist en ontwikkelt al een half jaar een project. Tot slot, geïnspireerd, draag je hem ter goedkeuring naar de grote chef. Het volgende is een typische situatie. De grote baas, die evenveel begrijpt van de details van je activiteit als de haas in de geometrie, beschouwt het echter als zijn plicht om op je fouten te wijzen en vereist correcties. U begrijpt dat dit voor een project een ramp is, dat de voorgestelde veranderingen hier een einde aan maken. Zie je, maar je kunt niets doen. Het heeft geen zin om ruzie te maken met de baas - ze komen het kantoor binnen met hun mening aan de baas en gaan met hun eigen kennis naar buiten.

In dit geval zal het u helpen. gouden ondergeschikte regel. Het is bekend bij alle ervaren bureaucraten. Ten eerste moet u zelfs de meest idiote ondernemingen van de overheid met zichtbaar enthousiasme ontmoeten en onvermoeibare ijver tonen. Ten tweede moet u uw superieuren systematisch informeren over zakelijk succes. De moeilijkste en meest cruciale derde fase: hier moet je wachten op het moment waarop de ijver van de bazen een beetje afneemt, en pas dan beginnen met de microscopische "waarheidinjecties". De hoogste vaardigheid is om dingen om te draaien zodat de autoriteiten zelf hun idiote initiatieven vergeten.

Type beheer

Als de baas tiran is, vindt er ongezonde concurrentie plaats op de werkplek. De regels voor bedrijfscommunicatie zijn afkomstig van leidinggevenden en als het management ze negeert, is het moeilijk om de juiste interactie voor de werkgroep op te bouwen. Het is nog moeilijker om zich te gedragen met de baas-tiran, want met een hoger management worden logische argumenten niet serieus genomen: aanvankelijk is de werknemer in het nadeel.

Het denken aan een tiran die de werkgroep probeert kwijt te raken, is gebaseerd op zijn persoonlijke complexen en een gevoel van minderwaardigheid. Door mensen die van hem afhankelijk zijn te vernederen, beweert de baas dat hij in zijn eigen ogen opkomt. Hij is ongepast tiranniek en niet objectief over alles wat er gebeurt.

Hij is geïrriteerd door de kwalificatie van de werknemer en zijn incompetentie - in de geest van de tiran is er een beeld van hoe alles zou moeten gebeuren, en als de realiteit anders is dan verwacht, toont hij onacceptabele humeurigheid. Samodur vindt schuld aan ondergeschikten, legt oneerlijke straffen op en vernedert een werknemer die hij om subjectieve redenen niet leuk vindt.

Correct gedrag van medewerkers

Je kunt niet openlijk proberen om van leiderschap af te komen

Wat als de baas een tiran bleek te zijn? Deze vraag wordt gesteld door werknemers die direct afhankelijk zijn van de leider met dubieuze managementmethoden. Allereerst moet de werknemer begrijpen dat eigen wil als reactie op het verkeerde gedrag van het senior management onmogelijk is. Een open confrontatie zal alleen de werknemers van het bedrijf schaden, en een tiran zal eruit komen en droog uit het water komen. Hoe zich te gedragen als de baas een echte tiran is:

  • terughoudend
  • neem belangrijke beslissingen zorgvuldig
  • beveiligen, transacties aangaan en vergaderingen houden in aanwezigheid van getuigen,
  • voor het senior management om de autoriteiten met respect en eerbied te behandelen.

Als ondergeschikten proberen een incompetente leider omver te werpen, moet u een geheime strategie overwegen. De belangrijkste taak van medewerkers is om hun plaats te behouden en hun positie niet te verliezen. Topmanagement kan niet klagen over bazen: in moderne bedrijven worden opzeggingen niet verwelkomd en gestraft.

Flirten met de strijd tegen tiran is het ook niet waard. Allereerst moet de werknemer verantwoordelijk zijn voor zijn taken en pas daarna de manier van werken aannemen. Als de bazen de workflow van de werknemer niet schaden, is het voor het verklaren van de oorlog noodzakelijk om alle risico's af te wegen en hun kansen te beoordelen om de tiran te verslaan.

Советы психолога

Для противостояния начальству работнику необходима поддержка и ресурсы: время, деньги, дополнительные консультации. Строить козни, не приносящие никакого результата — лишняя трата времени. Полезные советы для подчиненных:

  1. Als u van baas moet veranderen, mogen er geen klachten zijn tegen de werknemers - de toegewezen taken moeten onberispelijk worden uitgevoerd.
  2. Alle leden van de werkgroep moeten samen handelen. Dit is de enige manier om een ​​aanstootgevende baas omver te werpen.
  3. Je kunt geen gemeenheid tonen ten opzichte van de autoriteiten. Geruchten over het gedrag van ondergeschikten zullen het nieuwe leiderschap bereiken, en er zal geen respect van hem zijn.

Psychologen adviseren: als je zo'n baas niet kunt verdragen, moet je tegen hem vechten zonder je eigen waardigheid te kleineren. Gevechtsondergeschikten kunnen de samenstelling van het leiderschap alleen beïnvloeden door veilige tactieken te overwegen.

Het is belangrijk om een ​​zakelijke stijl in communicatie te observeren, zelfs als de autoriteiten verbijstering of irritatie veroorzaken. Het gedrag van werknemers als werknemers mag niet in twijfel worden getrokken door de werkgever.

Observatie en geduld

Complexe situaties die de workflow overschaduwen, moeten correct worden overwonnen. In het begin moet tirannie worden waargenomen: als zijn gedrag tijdelijk is, geassocieerd met persoonlijke problemen of problemen, is het beter om de willekeur van het leiderschap te vergeven. Als een persoon zijn ondergeschikten voor plezier vernedert, verdient hij zijn positie niet.

Observatie zal helpen om het juiste plan voor verdere acties te berekenen: u kunt de zwakke punten van de autoriteiten vinden, vuil op hem verzamelen of bewijs van zijn incompetentie. Met despots moet je voorzichtig zijn, zulke mensen bereiden altijd de uitweg voor. Geduld helpt om rationeel te handelen en maakt geen fouten in emoties.

De strijd tegen de negativiteit van superieuren

Als het managementgedrag niet verandert, moet de werknemer zich voorbereiden op een serieuze confrontatie. Moeilijker is de strijd voor een vrouw die vecht voor gelijke rechten met de baas. Seksisme maakt de waardigheid van een werknemer klein en dergelijke opvattingen over leiderschap maken haar kwetsbaar voor de hele werkgroep.

Tekenen dat het noodzakelijk is om de strijd tegen tiran te beginnen:

  • de baas houdt geen rekening met de adviezen en competente argumenten van werknemers,
  • supervisor legt oneerlijke straffen op,
  • de baas kleineert de verdiensten van zijn ondergeschikten en stelt ze in een lelijk licht bloot aan het management van het bedrijf.

Het is moeilijk om met een tiran te onderhandelen, en soms is het helemaal niet mogelijk om een ​​constructieve oplossing te vinden. De baas is van zichzelf, hij vindt het niet nodig om naar advies te luisteren. In het geval van mislukking, vindt de tiran degene die de schuld heeft - degene die hij het minst leuk vindt. De hele werkgroep moet dergelijke beslissingen bestrijden zonder angst en vrees.

De strijd is gebaseerd op de incompetentie van de autoriteiten - dat betekent voor zijn ontslag of degradatie dat er echt bewijs moet zijn, ondersteund door documenten. Voorafgaand aan het verzamelen van al het bewijs, kan men de radicale positie van ondergeschikten ten opzichte van tiran niet uitdrukken.

Bezwaar en confrontatie

Een correct bezwaar is een beroep op de autoriteiten, zonder emotie of agressie.

Als de beslissing van het management niet duidelijk is voor de werknemer, heeft hij het recht om uitleg te vragen. Een dialoog wordt op een hoffelijke manier en met getuigen gevoerd.

Als de baas in gebreke blijft met respect of begint te schreeuwen, vraagt ​​de werknemer beleefd om de regels van bedrijfscommunicatie te volgen (de basisbeginselen worden uiteengezet in het arbeidscontract). Het is onmogelijk om een ​​ongelijk geschil aan te gaan, anders zal de werknemer zelf lijden en zal de baas straf vermijden.

Overtreding van ondergeschiktheid

Je kunt een tiran alleen straffen door een superieure gids. Het is belangrijk om ondergeschiktheid in acht te nemen: gebrek aan respect voor de autoriteiten geeft geen reden om hem te kleineren of te beledigen. Als schendingen van bedrijfscommunicatie van de kant van de tiran komen, is het beter om dergelijke feiten vast te leggen en op het officiële niveau een klacht in te dienen bij de vakbond of manager van het bedrijf die zich bezighoudt met personeelszaken.

In het geval van intimidatie of obscene hints is het onmogelijk om dergelijke feiten te verbergen - een beroep op het management van het bedrijf vindt schriftelijk plaats met alle details van het incident. Seksuele intimidatie en vernedering van een werknemer door ras of geslacht is een ernstige reden voor een boete of ontslag van superieuren.

Hoe veilig te maken

De basis van de strijd tegen tiran is teamrelaties. Als ze vertrouwen en betrouwbaar zijn, zal de confrontatie niet zonder succes zijn. Hoe meer iemand bij een probleem betrokken is, hoe gemakkelijker het is om een ​​algemeen idee over te brengen. De vernedering van hun ondergeschikten is het enige wapen dat tiran gebruikt, dus alle werknemers moeten hun rechten kennen.

Constitutionele mensenrechten, ongeacht hun positie, mogen niet worden geschonden. Ze zijn voor iedereen hetzelfde: zowel voor ondergeschikten als voor leiders. Als de baas de waardigheid van de werknemer vernedert, moet hij worden gestraft. Het vangnet van een werknemer is zijn werk, waarover geen klachten zijn. Als de beweringen van de chef niet zijn onderbouwd, moet men het niet eens zijn met de opmerkingen. Een persoon heeft het recht om een ​​met redenen omkleed antwoord te eisen.

Je kunt jezelf alleen verzekeren bij grote bazen in documenten: illegale officiële beslissingen kunnen het bewijs van willekeur worden. Als een werknemer ten onrechte een bonus wordt ontnomen of hem wordt veroordeeld, kan hij om uitleg vragen en de beslissing aanvechten.

Aanvullend bewijs

Als de communicatie met de autoriteiten niet lukt, moet de baas met bewijs worden geconfronteerd. Om dit te doen, is het beter om gesprekken met management of vergaderingen zonder getuigen te documenteren: maak audio- en video-opnamen.

Als het aan de rechter is om morele en materiële schade te verhalen, zal dergelijk bewijs dienen als basis voor de vervolging. Het is niet de moeite waard om de willekeur van een superieure medewerker te verdragen - dit gedrag van de baas zal niet veranderen, en na verloop van tijd wordt het alleen maar erger.

7 tekenen van zo'n leider

  1. Directeur verwerpt andermans projecten zonder redelijke kritiekterwijl je op een niet-vleiende manier commentaar geeft op je mentale vermogens. In de geest: “Ja, kijk hier eens naar, ik lees deze onzin niet eens”, “Denk je er zelfs aan wat je hier doet?” En zo verder. Zo dumpt hij alleen zijn woede over zijn ondergeschikten, maar van hem kunnen geen constructieve voorstellen worden verwacht.
  2. Medewerkers nemen geen contact op met de supervisor. Ze proberen niet opnieuw in het oog te vallen, gaan niet naar kantoor, lossen alle belangrijke problemen achter hem op, zodat ze niet toevallig boos worden.

BTW. Dit is een volledig abnormale situatie: de baas moet geen beul zijn, maar een senior kameraad, bij wie je terecht kunt voor advies.

Hoe te werken met een mannelijke tiran?

Ik zal hier aanbevelingen geven die u zullen helpen het juiste gedragsmodel te kiezen. Ondertussen zullen geschenken voor zijn verjaardag en 23 februari helpen de gunst van de baas te winnen.

  • Als u vertrouwt op gemeenschappelijke gedragspatronen, dan mannelijke leidinggevenden zijn doorgaans rationeler. Ze luisteren naar de stem van de rede. Probeer goede redenen te geven om uit te leggen dat hun gedrag onaanvaardbaar is. Bijvoorbeeld omdat lange gesprekken de workflow verstoren.
  • De mannelijke regisseur zal scherper reageren op een concurrent die op de een of andere manier besluit zijn plaats in te nemen. Probeer daarom tijdens een verhitte discussie de baas niet te overschaduwen of ergens van te overtuigen. Dit zal hem alleen maar boos maken. Bied uw eigen opties correcter en vriendelijker aan.
  • Ga niet terug van de geselecteerde positie. Mannen evalueren logischer de acties van anderen en waarderen de consistentie. Als je het idee van je baas bekritiseert, ga dan naar het einde en houd je gedachten vast - dit zal meer respect veroorzaken.

Hoe zich te gedragen met een vrouwelijke tiran?

Laten we het nu hebben over de kenmerken die kenmerkend zijn voor vrouwen in leidinggevende posities.

  • Vrouwen neigen meer analyseer de innerlijke motieven van een persoon, niet zijn specifieke acties. Daarom is het uiterst belangrijk om een ​​"krediet van vertrouwen" van de baas te verdienen en persoonlijke sympathie te winnen. Dan zullen bijna alle kantoorstormen je omzeilen. Om de locatie te winnen, raad ik aan om een ​​goed cadeau te kiezen voor een vrouwelijke leider in de DR.
  • Probeer niet te reageren op schandalen en driftbuien van de chef. Je moet absoluut kalm en neutraal blijven. Als de baas de reactie van jouw kant niet ziet, zal ze snel kalmeren en zal ze waarschijnlijk in een meer acceptabele vorm beginnen te praten.
  • Geef niet toe aan provocaties. Bevestig stevig in uw team over uw taken en voer alleen die taken uit die u echt kunt doen.

LET OP!! Verspil uw tijd en energie niet aan zinloze verheldering van relaties - geef alleen om het eindresultaat. Als hij onberispelijk is, kan niemand je verwijten.

Moet ik proberen de aanstootgevende baas kwijt te raken?

Er zijn verschillende manieren die kunnen helpen om uit de situatie te komen of de baas te ergeren. Welke u kiest, is aan u, aangezien elk geval uniek is.

  • U kunt op dezelfde plaats blijven werken, maar begin de baas te negeren. Loop door het kantoor, voer opdrachten uit, ontwikkel nieuwe projecten en ga dan naar huis, zonder aandacht te schenken aan het schelden en schreeuwen. Dit is niet de slechtste manier, maar het vereist de stalen zenuwen van de werknemer en een hoge professionaliteit. Onthoud echter dat de ongezonde sfeer in het team niet anders dan een indruk op uw zenuwstelsel kan achterlaten.
  • De andere manier is agressiever. Je moet wel verklaar openlijk aan de directeur dat je zijn regels niet leuk vindt. Vanaf dit moment zal een eindeloze strijd beginnen om een ​​plek in de zon, waar je waarschijnlijk niet als overwinnaar uitkomt. Om één simpele reden: vanuit formeel oogpunt heeft de baas vanaf het begin een voordeel.

LET OP! De baas kan je eerlijk ontslaan: je hebt gelijk, maar werkloos. Ben je klaar voor deze reeks gebeurtenissen?

Handige video

Bekijk de video met het advies van een gedragsspecialist met een kleine baas:

Uiteindelijk, als je je ondraaglijk ziek voelt op je werk, kun je altijd stoppen en een betere plek vinden. Verdraag niet eindeloos de ontoereikendheid van iemand anders: vergeet niet dat u een eersteklas specialist bent en het beste verdient.

Soms verandert een verandering van team een ​​persoon onherkenbaar - wie weet welke talenten je in jezelf kunt ontdekken?

Bekijk de video: Wijzigen supervisor (September 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send