Handige tips

Manieren om de arbeidsproductiviteit in de onderneming en hun implementatie te verhogen

Pin
Send
Share
Send
Send


Ons ervaren team van editors en onderzoekers heeft bijgedragen aan dit artikel en het getest op juistheid en volledigheid.

Het aantal bronnen dat in dit artikel wordt gebruikt, is 15. U vindt een lijst ervan onderaan de pagina.

Het contentmanagementteam van wikiHow volgt zorgvuldig het werk van de editors om ervoor te zorgen dat elk artikel aan onze hoge kwaliteitsnormen voldoet.

Mogelijk moet u uw productiviteit verhogen om een ​​betere werknemer te worden of gewoon uw baan niet te verliezen. Het is niet altijd duidelijk wat er precies in zo'n situatie moet worden gedaan. Begin vandaag nog met het verbeteren van de arbeidsefficiëntie, evalueer uw productiviteit en verander een nieuwe aanpak in een gewoonte.

Waarom prestaties belangrijk zijn

De structuur van ons bedrijf, dat werkt volgens het principe van een volledige cyclus, heeft zijn eigen productie, waarbij sport- en entertainmentapparatuur helemaal opnieuw wordt vervaardigd. Aangezien het resultaat van ons werk een echt product is, hangen de efficiëntie en het succes van het bedrijf rechtstreeks samen met de indicator van arbeidsproductiviteit.

In ons geval wordt de arbeidsproductiviteit gemeten aan de hand van het aantal geproduceerde producten per tijdseenheid, de zogenaamde productie van producten. Daarom zijn winstgevendheid, evenals productietijd en productkwaliteit grotendeels afhankelijk van deze indicator. Dan kunnen we ons in risicovolle omstandigheden geen risico's veroorloven.

Arbeidsproductiviteit in Rusland en in het buitenland: wat is het verschil

Om mijn bedrijf te ontwikkelen, heb ik herhaaldelijk Europese, Noord-Amerikaanse en Aziatische landen bezocht, de westerse markten van de sportamusementindustrie bestudeerd. Naar mijn mening is een van de belangrijkste redenen voor het enorme verschil tussen arbeidsproductiviteitsindicatoren van Russische en westerse bedrijven bijvoorbeeld de slechte technische en technische uitrusting van de marktsector van de Russische economie. En het punt hier is niet alleen dat werknemers zwak gemotiveerd zijn om goed te werken.

Vaak zijn bedrijfsmanagers zelf niet klaar om het werk van personeel effectief te gebruiken om niet alleen de winst, maar ook de lonen van werknemers te verhogen. Velen besparen op de introductie van hightech en hightechindustrieën, in de overtuiging dat u geld kunt verdienen met goedkope machines uit het Sovjettijdperk. Dit heeft op zijn beurt invloed op het gebrek aan banen voor specialisten die een product met een hoge toegevoegde waarde kunnen creëren. Andere managers vinden het niet nodig om een ​​ontwikkelingsstrategie voor het bedrijf te ontwikkelen, gebaseerd op bestaande trends en veranderingen in de markt, de productie te optimaliseren en de ervaring van de wereld te bestuderen op zoek naar de beste oplossingen. Maar er zijn oplossingen.

In hetzelfde Europa en zelfs in China zijn fabrieken veel meer geautomatiseerd dan in ons land, waar bedrijven op industriële apparatuur werken, waarvan de leeftijd begint met twee decennia. Zelfs als de bedrijfseigenaar probeert up-to-date te blijven, moet hij begrijpen dat het zonder competente personeelsmotieven moeilijk is om een ​​hoge arbeidsproductiviteit te bereiken. Het is belangrijk dat werknemers bij de introductie van moderne technologieën niet bang zijn om zonder werk te blijven.

Een persoon moet er zeker van zijn dat de machine zijn werk vergemakkelijkt, en niet het centrum van het werk verdringt. Het moderniseren van de onderneming, het veranderen van moreel en fysiek verouderde apparatuur, het introduceren van innovaties is zeker duur, omdat de meeste organisaties vaak de gebruikelijke weg kiezen voor modern Rusland - ze huren werknemers in voor lage lonen of verlagen de lonen, wat natuurlijk van invloed is op de wens van de werknemer om te investeren in de ontwikkeling van de onderneming.

Waar zijn de belangrijkste reserves voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit

Als we het hebben over een bedrijf als het onze, gebaseerd op de productie van een echt product, zal de belangrijkste reserve voor productiviteitsgroei de onderneming voorzien van hightech apparatuur en de introductie van moderne technologieën. Wij bij de "Kings of Sparta" proberen deze richting op te gaan en produceren zelfs de machines die we zelf nodig hebben. Maar we moeten begrijpen dat er geen grenzen zijn aan dit pad. Moderne realiteiten bieden constant de knowhow waar we gisteren alleen maar van hebben gedroomd en morgen zullen het gewone ontwikkelingen worden.

Een andere belangrijke factor bij het verhogen van de arbeidsproductiviteit in de productie ligt in de ontwikkeling hooggekwalificeerd personeel. Werk met personeel moet beginnen met de introductie van progressieve werving, moet een constante motivatie van werknemers omvatten, en niet alleen materieel, en eindigen met de controle van activiteiten in alle fasen.

Ons bedrijf maakt gebruik van een geavanceerd aanwervingssysteem.

  • Ten eerste is de mogelijkheid om aan kennis te werken aan de basis gestopt. Zelfs de eigenaar van een bedrijf heeft niet het voorrecht om bijvoorbeeld familieleden in een bedrijf te accepteren.
  • Ten tweede hebben we elke kandidaat die in meerdere fasen wordt getest om het potentieel van de aanvrager te identificeren.
  • Ten derde heeft elke werknemer de mogelijkheid om opleidingen te volgen om zijn professionele niveau te verbeteren en vervolgens te groeien in zowel loopbaan- als materiële plannen.

Waar te beginnen en welke methoden u moet kiezen

Het is belangrijk dat de manager de huidige en potentiële stand van zaken begrijpt. Daarom zou ik aanraden om in deze richting te gaan werken door de situatie te volgen en zwakke punten te identificeren die de groei van de arbeidsproductiviteit belemmeren. Naarmate ze worden verwijderd, neemt de arbeidsproductiviteit toe. Maar men moet voorbereid zijn op het feit dat dit een eindeloos proces is. Bij ons duurt het jarenlang en bepaalt het de ontwikkelingsfasen van het bedrijf. Een van de meest opvallende voorbeelden houdt verband met veranderingen in de productietechnologie, waarbij elke verandering van apparatuur naar een complexere aanzienlijk de efficiëntie van het bedrijf verhoogde.

Bovendien hangt de groei van de arbeidsproductiviteit grotendeels af van het systematische werken met personeel gericht op de maximale betrokkenheid van werknemers bij het bedrijfsproces. We begonnen dit probleem actief aan te pakken in 2016, toen het bedrijf de structuur van het productieproces veranderde, met als belangrijkste resultaat de koppeling van materiële motivatie van medewerkers aan de ontwikkeling en kwaliteit van producten. Dientengevolge werd het personeel geoptimaliseerd: loafers en luie mensen stopten, specialisten met voldoende potentieel kregen de kans om zich in meer verantwoordelijke posities te bewijzen, bovendien werd het beloningssysteem voor veel lijnwerknemers herzien.

Hoe uw productiviteit te verhogen: eenvoudige dagelijkse regels

De eenvoudigste op het gehoor, maar de moeilijkste in de praktijk. Het maakt niet uit hoeveel sceptici zeggen dat dit geen effect heeft op de workflow, de ervaring van miljoenen mensen heeft herhaaldelijk bewezen dat dit het geval is!

Als je gaat zitten werk met verlangenzodat uw werkdag van vandaag niet wordt verspild, met de wens om te werken en te genieten van de resultaten en het proces, zal het resultaat van het werk precies hoger zijn. Boven alle andere met een andere houding.

En om zo'n gemoedstoestand voor jezelf 'in handen te krijgen', hoeft u alleen maar de vragen te beantwoorden die aan het begin van het artikel werden genoemd. Waarom werk je hier zelfs? Als je dit werk als tijdelijk beschouwt, laat je volgende werk je dan motiveren (ben je al begonnen met zoeken en ben je er al naar op zoek?), Laat het huidige proces van je aspiratie je motiveren.

Welke middelen zijn vereist

Ik zou drie belangrijke middelen voor de verhoging van de arbeidsproductiviteit noemen: tijd, investeringen en het intellectuele potentieel van personeel. Implementatie van hulpmiddelen voor progressieve productiviteitsgroei moet niet tegelijkertijd worden gedaan, anders is het niet effectief. Dit proces moet geleidelijk, constant en continu zijn.

Allereerst is het noodzakelijk om de ontwikkelingsstrategie van het bedrijf uit te werken en het vervolgens aan elke eenheid te beschrijven in de vorm van specifieke taken, waarvan de oplossingen bedrijfsprocessen zullen bepalen, zodat elke werknemer begrijpt wat van hem vereist is om het vastgestelde resultaat te bereiken, wat bijdraagt ​​aan de ontwikkeling van het bedrijf als geheel.

Het verhogen van de arbeidsproductiviteit is moeilijk te bereiken zonder voldoende financiële investeringen, vooral in de beginfase. We hebben bijvoorbeeld veel geld uitgegeven voor de aanschaf van apparatuur. Tegelijkertijd stonden ze voor het probleem van de juiste keuze. Het was belangrijk om marktonderzoek uit te voeren om precies de apparatuur te kiezen die het meest effectief is voor ons bedrijf.

Er was een geval in mijn praktijk toen ik apparatuurmonsters in het buitenland moest bestellen. Er waren bezorgproblemen - deadlines werden niet gerespecteerd. Ik moest een buitenlandse leveranciersfabriek disciplineren, zowel op afstand als tijdens een persoonlijk bezoek. Daar moet men ook op voorbereid zijn. Om problemen te voorkomen die buiten onze controle liggen bij het verhogen van de arbeidsproductiviteit, produceren we nu enkele machines die de productie zelf automatiseren, maar voor deze ontwikkelingen zijn ook fondsen nodig.

Een belangrijke menselijke hulpbron. Hightechapparatuur verliest zijn effectiviteit als het bedrijf geen competente medewerkers heeft die het op een competente manier kunnen gebruiken. Dit is het eerste moment.

De tweede moeilijkheid ligt in de selectie en motivatie van specialisten die niet alleen zullen begrijpen wat er van hen vereist is, weten hoe ze de taken moeten uitvoeren, maar ook resultaten kunnen behalen in een bepaalde periode. U kunt natuurlijk een intellectuele bron buiten het bedrijf gebruiken. Maar het is onwaarschijnlijk dat een dergelijke methode de toename van de arbeidsproductiviteit zal versnellen, hoewel het in de consultatiemodus naar mijn mening een vrij acceptabele optie is.

3. De gouden regel van het begin van de werkdag

Wat je aan het begin van de dag doet, dan zul je met een hoge waarschijnlijkheid de rest van de dag doen. De dag begonnen met een gesprek met een vriend in ICQ? Kijk wat er komt, puur uit nieuwsgierigheid :)

Persoonlijk werkt de regel bijna altijd voor mij. Sorry 🙂

Denk en schrijf alles op, wat wil je (wat heb je nodig) vandaag doen. Hiermee kunt u onnodige binnenkomende zaken die alleen urgent lijken te verlaten. En ze zullen geen kostbare werkenergie uit u trekken, als ze niet toenemen en uw productiviteit op zijn minst op hetzelfde niveau houden.

Is het bekend met het groeiende protest in je ziel wanneer je niet doet wat je nu nodig hebt omdat iemand met succes een ander stuk oninteressant werk aan je heeft opgehangen?

4. Maaltijden en pauzes

Om de een of andere reden denken veel mensen dat er meer werk zal worden gedaan als je de hele dag werkt zonder pauzes voor rust, lichaamsbeweging, eten ... ademen ... Het valt op dat dergelijke mensen meer kunnen maken, maar tegelijkertijd veel kleine fouten maken die later moeten worden gemaakt opnieuw doen, dus het resultaat is nogal twijfelachtig.

Voedsel kan niet alleen kracht aan uw lichaam geven, maar ook uw humeur aanzienlijk verbeteren, en dit zal uw productiviteit soms verhogen!

Maaalenky chocoladesuikergoed - en daarna werk je als een durasella konijn 🙂

Hoe het resultaat te consolideren en verder te gaan

Na de introductie van het nodige medewerkersmotivatiesysteem, analyse en optimalisatie van bedrijfsprocessen, moet het bedrijf het concept van lean manufacturing implementeren.

Lean productieconcept

Met name het correct organiseren van werkplekken en werkplekken, het vaststellen van een duidelijke implementatie van de principes van het productiesysteem, het elimineren van dubbele normen, het identificeren van leiders die klaar zijn om de verantwoordelijkheid voor het resultaat te dragen, evenals degenen die in staat zijn om het team te motiveren en te leiden, continu verbeteringen doorvoeren om stagnatie te elimineren of schending van de reeks fasen van de productiecyclus.

Welke moeilijkheden kunnen zich voordoen

Met de introductie van tools om de arbeidsproductiviteit in het team te verhogen, groeit de onvrede vaak uit angst om zonder werk te blijven of extra functies uit te voeren voor eerdere inkomsten. Het is belangrijk hier aan mensen de redenen voor de genomen beslissingen uit te leggen, het verwachte resultaat en de daarmee verband houdende vooruitzichten voor zowel persoonlijke groei als de ontwikkeling van de onderneming als geheel: uitbreiding van de productie, creatie van nieuwe banen.

Degenen die de mogelijkheid van zelfrealisatie op deze foto niet zien, moeten geen spijt krijgen. Het is noodzakelijk om aan de rest over te brengen dat het niet nodig is om meer te werken voor hetzelfde geld. Productiviteitswinsten worden daarentegen vaak geassocieerd met automatisering van de productie, wanneer meer bewerkingen worden vervangen door machinale arbeid, waardoor het voor mensen gemakkelijker wordt.

Hoe medewerkers te motiveren om de productiviteit te verhogen

In mijn praktijk was dit probleem een ​​van de moeilijkste, maar oplosbaar. Hier kunt u op verschillende manieren gaan. Een optie is om het team te motiveren via informele leiders waarnaar wordt geluisterd. Het volstaat dat een dergelijke specialist de juiste gedachte inboezemt, die hij aan de anderen zal overbrengen.

Een andere manier is om erachter te komen wat waardevol is voor een bepaalde werknemer. Het is een vergissing om te denken dat het materiële aspect een beslissende rol speelt bij de motivatie. Voor sommigen is de prioriteit om te werken in een prestigieus bedrijf onder professionals in hun vakgebied. Anderen richten zich op leermogelijkheden, vooruitzichten voor persoonlijke ontwikkeling en carrièregroei.

Ten derde is het belangrijk dat het werk samenvalt met de hobby, zulke medewerkers trouwens ook in ons bedrijf. Onder hen bijvoorbeeld ingenieurs, kunstenaars, ontwerpers. Afhankelijk van de prioriteiten van werknemers kan een of andere methode voor het stimuleren van productiviteit worden toegepast. Hoe dan ook, het belangrijkste is om de interesse van een specialist in wat hij doet constant en continu te behouden en hem te betrekken bij steeds meer nieuwe projecten, wanneer werk opwinding veroorzaakt, de wens van de werknemer om zichzelf te bewijzen wat hij in staat is, en als gevolg daarvan het bedrijf naar de volgende ontwikkelingsfase brengt .

5. Geef jezelf geschenken

Als je weet dat je wacht op het bekijken van een zeer interessante video of een felbegeerde oproep naar een vriend, zal je humeur om een ​​soort taak uit te voeren aanzienlijk verbeteren en de productiviteit stijgen.

Ga aan de slag werkdag met kleine takenen neem dan iets groots aan, laat in de avonduren (het einde van de werkdag) opnieuw het lichtere werk af.

Een dergelijke bedrijfsmodus zal in harmonie zijn met de manier waarop uw lichaam leeft.

De moeilijkste en probeer een onaangename taak in de eerste helft van de werkdag te voltooienzodat deze steen later niet aan je nek hangt, het werk verstoort en alleen je aanwezigheid demotiveert. De hele dag gedaan en vergeten.

6. Alternatieve activiteiten

Om de arbeidsproductiviteit te verhogen, moet u deze divers maken. Zelfs als het 2 soorten van dezelfde rapporten zullen zijn :) De hersenen zullen constant een soort voedsel hebben, het zal niets doen op de "machine", het oog zal niet "vervagen".

7. Neem deel aan uw opleiding en training.

Eén programma beheersen kan u veel tijd besparen, en u weet ervan. Maar je weet ook dat het erg handig voor je is om te doen zoals je eerder deed, je hebt geleerd het snel en automatisch te doen. Leer nieuwe programma's vraag anderen hoe ze het doen, probeer het.

Misschien vindt u zelf wat uw werk gemakkelijker maakt en uw productiviteit verhoogt.

En tot slot, een beetje "slim"

Onthoud over Pareto-principe. Managers bestuderen het meestal, maar als het eenvoudig is, klinkt het als volgt: 20% van de inspanning levert 80% van het resultaat op. Denk erover na. Vertel eens, gemerkt? 🙂

Het punt is om een ​​dure reclamecampagne voor de verkoop van motorolie te bedenken, om de tekst en verpakking te verdraaien, als de consument vaak gewoon in het frame moet zien, bijvoorbeeld een meisje in een zwempak? 🙂

Interessant werk en productieve arbeidsproductiviteit!

——
Auteur - Lyubov Schegolkova, sympaty.net - Mooi en succesvol.

Het kopiëren van dit artikel is verboden!

Bekijk de video: Microsoft Dynamics & office 365 (Oktober 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send