Handige tips

Hoe solliciteer je op een sollicitatiegesprek?

Pin
Send
Share
Send
Send


De vitaliteit en het succes van een organisatie hangt af van de juiste selectie van leidend personeel.

Een interview wordt gevraagd om een ​​manager te selecteren die het meest geschikt is voor de vereisten. Tijdens het interview worden de persoonlijkheidskwaliteiten van de aanvrager en zijn professionele competenties onthuld.

Naast werkervaring in leiderschapsposities, het niveau van strategisch en operationeel management, de naleving van de beoogde rol in het administratieve apparaat, potentieel en ambities.

Het is niet verwonderlijk dat velen geïnteresseerd zijn in welke vragen worden gesteld tijdens een interview voor een hogere functie en de antwoorden daarop.

Beste lezers! Onze artikelen gaan over typische manieren om juridische problemen op te lossen, maar elk geval is uniek.

Als je het wilt weten Hoe uw specifieke probleem op te lossen - neem contact op met het online consultantformulier aan de rechterkant of bel +7 (495) 212-90-15. Het is snel en gratis!

Verantwoordelijk voor het interview

Om te begrijpen hoe een interview voor een leidinggevende functie te krijgen, welke antwoorden op vragen moeten worden gegeven, zullen we eerst begrijpen wie het interview afneemt.

Interviews voor leidinggevende posities kunnen worden afgenomen: eigenaar of manager van de organisatie, HR-directeur, lijnmanager, HR-, wervings- en wervingsmanager.

De interviewer moet de nodige kennis hebben over de behoeften en de toestand van de werkorganisatie, de structuur, de rol van afdelingen, de aard van het bedrijf, mensen kunnen begrijpen, sociaal zijn, de vaardigheden hebben om een ​​interview met een kandidaat voor een leidinggevende functie te voeren.

Hij moet het verschil begrijpen tussen het interviewen van een winkeldirecteur, afdelingshoofd in een groot bedrijf, financieel directeur of manager.

zoeken De eerste selectie en het interview bij de selectie van kandidaten voor topmanagers zijn recent vertrouwd door onafhankelijke wervingsbureaus of uitvoerende zoekbureaus.

Het omvat het bestuderen van de geldigheid van de bestelling, de mogelijkheden van de klantorganisatie, het bepalen van het gewenste psychotype van de beoogde werknemer, actief zoeken naar kandidaten, het verzamelen van gedetailleerde gegevens over de sollicitanten en het analyseren daarvan, voorlopige selectie en interviewen, de klant en de sollicitant voorbereiden op een interview.

Kwaliteiten vereist door de leider

Wat moet het hoofd zijn van een bedrijf of onderneming? Uitgebreide kennis op een bepaald werkterrein, professionele vaardigheden zijn noodzakelijk, maar niet doorslaggevend in de keuze.

Een bekwaam interview toont de aanwezigheid van kwaliteiten en competenties die inherent zijn aan een effectieve leider.

Bijvoorbeeld verantwoordelijkheid, werkvermogen, acceptatie van bedrijfsstandaarden, missie, regels, tempo en intensiteit van het werk.

Kwaliteiten en vaardigheden die nodig zijn voor de leider:

  • vaardigheden in het voeren van effectieve onderhandelingen op verschillende niveaus (intra-collectief, intermediair, internationaal), aantrekken van klanten, succesvol omgaan met partners, ondergeschikten, managers,
  • het vermogen tot zelfeducatie, introspectie, snelle aanpassing aan nieuwe werkomstandigheden, perceptie, beoordeling en optimaal gebruik van innovaties, kritische beoordeling en diepgaande analyse van commerciële situaties, de markt, de productieomgeving,
  • optimale gedragsreacties in dagelijkse, kritieke, extreme, conflictsituaties,
  • ervaring in het selecteren van een succesvol en efficiënt team, teambuilding, het verkrijgen van autoriteit en respect bij ondergeschikten, het creëren van optimale interpersoonlijke relaties,
  • het vermogen om echte doelen en doelstellingen correct te identificeren en te stellen, duidelijk werk te plannen, optimale voorwaarden te bieden voor het vervullen van het plan, optimaal gebruik te maken van tijdelijke, materiële, financiële, menselijke en externe middelen,
  • hoog intellectueel niveau, creativiteit van denken, onafhankelijkheid in besluitvorming, initiatief, zelfbeheersing, discipline.

Dat is de reden waarom het noodzakelijk is om duidelijk te begrijpen hoe u op de juiste manier kunt solliciteren voor een hogere functie en hoe u zich daarop kunt voorbereiden.

Het algoritme van de

Hoe zich te gedragen in een interview voor een leiderschapspositie? Welke vragen te stellen tijdens het interview aan het hoofd? Een interview met een toekomstige leider vereist een grondiger voorbereiding dan de procedure voor werknemers en werknemers.

Voorbereiding voor een interview voor een supervisor of voor een assistent-supervisor omvat:

  • het opstellen van een profiel van de sollicitant voor een vacature,
  • verzameling van gedetailleerde informatie, feedback over persoonlijke, professionele en leiderschapskwaliteiten, voltooide en mislukte projecten, eerdere banen,
  • CV's bestuderen, aanbevelingen,
  • het type interview, interviewer en interviewstrategie kiezen, een vragenlijst opstellen,
  • voorlopig telefoongesprek met de aanvrager,
  • creëren van comfortabele voorwaarden voor het houden, benoeming van tijd, duur en plaats.

De interviewprocedure zelf bestaat uit het ontmoeten van de kandidaat, een interview, de aankondiging van voorlopige resultaten, het informeren van de kandidaat over het tijdstip van het nemen van de definitieve beslissing of aanvullende tests.

biografisch

Het suggereert antwoorden op biografische vragen over opleiding, burgerlijke staat, werkervaring, persoonlijke voor- en nadelen, gewoonten, interesses.

Meestal gebruikt als een voorbereidende fase van het interview. De ontvangen informatie wordt geëvalueerd, bereidheid om antwoorden te geven, oprechtheid, gedrag.

Situationeel interview

Bij het houden van een situationeel interview (case-interview, competentiegesprek), het niveau van analytisch denken, ontstaat het vermogen om het probleem te analyseren.

En ook om logisch de manieren, mogelijkheden, manieren om het op te lossen, de aanwezigheid van analytisch en creatief denken, methoden voor interactie binnen de groep, het vermogen om verantwoordelijkheid te nemen voor beslissingen over zichzelf en professionele competentie te rechtvaardigen.

Case-interviews kunnen individueel en in groep worden afgenomen.. Aanvragers wordt gevraagd om voor een beperkte periode een effectieve oplossing voor een echte of abstracte taak te vinden.

Bijvoorbeeld: "Hoe een dik tijdschrift in tweeën scheuren met uw handen?", "Hoe het rendement op de activiteiten van uw eenheid te vergroten?".

Paneelinterview (carrousel)

Geeft een idee van de communicatieve kwaliteiten van de deelnemer. Het wordt uitgevoerd in een groep met de betrokkenheid van de afdelingshoofden, medewerkers van de personeelsafdeling en bestaat uit het oplossen van een probleem dat collectieve discussie vereist, de verdeling van rollen en verantwoordelijkheden en het nemen van een definitieve beslissing.

De kandidaat kan de opdracht krijgen een plan op te stellen voor de uitvoering van een specifiek project. Samen met kritische interviewdeelnemers zal hij de vragen van verschillende interviewers moeten beantwoorden die de antwoorden op het interview evalueren voor een senior positie vanuit verschillende invalshoeken.

Stress-interview

Stressvolle interviews worden gebruikt bij de selectie van kandidaten voor een functie waarbij regelmatig conflicten moeten worden opgelost bij het werken met "moeilijke" collega's.

De aanvrager bevindt zich in duidelijk ongemakkelijke omstandigheden. Een snel tempo van het gesprek kan worden ingesteld, ongunstige omstandigheden voor de procedure kunnen worden gecreëerd (gesprek "op de vlucht", de aanwezigheid van vreemden, afleiding, onzorgvuldigheid, haast van de interviewer). Ongemakkelijke, onaangename, provocerende vragen kunnen tijdens het interview worden gesteld voor de functie van leider: "Weten we dat je bent opgemerkt in omkoping, commentaar?", "Ben je nog steeds niet getrouwd vanwege ruzie?".

Op zo'n moeilijke manier worden de stressbestendigheid, zelfbeheersing, het vinden van een oplossing en het kunnen werken in kritieke situaties gecontroleerd.

Gratis of gemengd interview

Het wordt het vaakst uitgevoerd. De structuur wordt bepaald op basis van een specifieke vacature, de aard van het bedrijf, klantvoorkeuren.

Op verzoek van het senior management kan een kandidaat voor een leidinggevende functie worden aangeboden:

  • slagen voor kwalificaties, psychologisch testen,
  • slagen voor een schriftelijk examen geletterdheid, kennis van bepaalde activiteitengebieden,
  • schrijf een essay over je toekomstige werk,
  • een presentatie maken
  • Neem deel aan een zakenlunch voor een nadere kennismaking.

Standaard vragen

Ongeacht het type interview dat met de toekomstige leider wordt gekozen, bevat het meestal vragen met betrekking tot de biografische, doelen stellen, motivatie en professionele categorieën die het leiderschap, de leidinggevende en persoonlijke kwaliteiten van de aanvrager bepalen.

Veelgestelde vragen Type:

  1. Wat trekt u aan bij ons bedrijf?
  2. Hoe beoordeelt u het potentieel van het bedrijf, zijn ontwikkelingsperspectieven?
  3. Uw verwachtingen Hoe goed navigeert u op het gebied van de voorgestelde activiteit?
  4. Uw successen en mislukkingen?
  5. Hoe gaat u relaties opbouwen met toekomstige ondergeschikten? Wat zijn uw werkwijzen?
  6. Wilt u uw professionele kwalificaties verbeteren, uw werkterrein uitbreiden, op welke manieren?
  7. Toegestane minimale betaling?

Hoe slaag je met succes voor een interview?

Dus, hoe krijg je een interview voor een leidinggevende functie? En nog belangrijker, hoe krijg je een interview voor een leidinggevende functie? Om de functie van manager te krijgen het is de moeite waard om je voor te bereiden op het interview en er eenvoudige regels voor te volgen:

  • om kennis te maken met de informatie over de activiteiten van de organisatie die de vacature hebben geopend, de geschiedenis, prospects, partners, management,
  • de vereisten voor de kandidaat in detail onderzoeken,
  • nadenken over antwoorden op veronderstelde vragen, niet alleen op professionele kennis, maar ook op persoonlijke ervaring, om mogelijke voorbeelden uit hun praktijk te selecteren,
  • bereid korte, nauwkeurige, duidelijke antwoorden voor over uw biografie, vorige baan,
  • maak een lijst van 3-4 vragen aan een potentiële werkgever, die interesse toont in toekomstig werk, bewustzijn van de stand van zaken in de organisatie,
  • de essentie van de vraag begrijpen, het meest gewenste antwoord voor de werkgever voorstellen, zo oprecht mogelijk antwoorden, gericht zijn op uw acties als leider, een professional in succesvolle en problematische situaties,
  • volg de toespraak. Het antwoord moet logisch, concreet, uitgebreid,
  • Het is noodzakelijk om de zakelijke etiquette in acht te nemen, om de bedrijfscode te weerstaan. Vasthouden aan een tactvolle, beleefde, zelfverzekerde manier van gedrag, zelfs met provocerende, harde interviewmethoden,
  • verduidelijk aan het einde van het interview het timing- en reactieformulier.

Wees voorbereid op een tweede gesprek met je supervisor.

uitslagen

Tijdens het interview voor de positie van leider worden notities gemaakt over de gemaakte indruk, de manier van vasthouden, de stijl van communiceren. De nodige informatie wordt vastgelegd.

Als het interview niet werd afgenomen door het hoofd dat direct de beslissing nam, krijgt het hoofd informatie over de meest veelbelovende kandidaten en aanbevelingen over het opnemen van een functie of het houden van een extra vergadering. In dit geval kan de tweede fase van het interview met de leider worden georganiseerd.

De resultaten moeten binnen 10 dagen schriftelijk, per telefoon, skype of e-mail aan de aanvrager worden meegedeeld.

Als de kandidaat wordt afgewezen, moeten de resultaten worden verontschuldigd voor de bestede tijd. Het is raadzaam om de reden voor de weigering aan te geven.

Een effectief interview met kandidaten voor de functie van leider stelt u in staat om de mate van overeenstemming van de professionele en persoonlijke kwaliteiten van de sollicitant met de doelstellingen van de organisatie te bepalen. Identificeer de meest geschikte kandidaat en verkort de daaropvolgende aanpassingsperiode aanzienlijk.

We hopen dat je nu weet hoe je je moet voorbereiden en hoe je succesvol een sollicitatiegesprek voor een leiderschapspositie kunt doorgeven, welke vragen en antwoorden kunnen worden gesteld, en welke cases voor een interview voor een manager bestaan.

Bekijk de video: 7 regels voor een succesvol sollicitatiegesprek voor een manager.

Geen antwoord op uw vraag gevonden? Ontdek het hoe u uw probleem kunt oplossen - bel nu meteen:

+7 (495) 212-90-15 (Moscow)
+7 (812) 332-54-12 (Sint-Petersburg)

Voorbereiding interview

Een leider is de meest verantwoordelijke positie in elke organisatie, als hij niet een nominale is, en voor hem worden alle zaken gedaan door een grijze kardinaal. De baas heeft een grote verantwoordelijkheid, hij heeft een grote cirkel van bevoegdheden, die voor veel aanvragers een klein beetje lijkt.

Voordat je gaat solliciteren voor een leidinggevende functie en zelfs op een vacature reageert, stuur je CV, moet je controleren of je aan veel criteria voldoet:

  • goed ontwikkelde intellectuele vaardigheden,
  • creatieve benadering van zaken,
  • de aanwezigheid van leiderschapsvaardigheden,
  • zakelijk inzicht
  • zelfvertrouwen
  • het vermogen om zich op één onderwerp te concentreren en tegelijkertijd het vermogen om snel van aandacht te veranderen,
  • gezelligheid,
  • flexibiliteit in zaken en loyaliteit aan mensen,
  • vermogen om anderen te beïnvloeden
  • werk voor het resultaat
  • het vermogen om interesse in anderen te wekken,
  • het vermogen om grote verantwoordelijkheid te nemen en verantwoordelijk te zijn voor fouten.

Voor een persoon die leider wil worden, moeten al deze kenmerken op het hoogste niveau zijn. Het maakt ook uit welk niveau een vacature leiderschapspositie is - het hoofd van een eenheid, afdeling, de hele organisatie of vestiging.

Elk niveau heeft aanvullende vereisten, inclusief die met betrekking tot de ervaring van de vorige handleiding. Zelfs als je niets hebt geleid, kun je met succes een interview afleggen als je je vaardigheden en prestaties aantoont.

Aanbevelingen voor het krijgen van een interview voor een leidinggevende functie beginnen met een grondige voorbereiding. Een belangrijk onderdeel hiervan is het verzamelen van informatie over het bedrijf, negeer dit niet, zelfs als er informatie werd ontvangen in een telefoongesprek.

Ze kunnen zowel via internet als in gesprekken met deskundige mensen worden gevonden. Het is ook noodzakelijk om een ​​idee te hebben van de staat van de industrie waartoe deze organisatie behoort. Dit is belangrijk, zowel voor het samenstellen van uw eigen mening als voor het formuleren van vragen in de loop van de communicatie met de werkgever of personeelsfunctionaris.

Het is noodzakelijk om niet alleen theoretisch, maar ook praktisch voor te bereiden:

  • maak een lijst met vragen die aan beide kanten tijdens het interview te horen zijn en noteer de antwoorden daarop,
  • de antwoorden kunnen met de recorder worden gesproken, het is gemakkelijker om je spraak te volgen, doe het beter voor de spiegel zodat je articulatie en gebaren kunt zien,
  • verzamel alle documenten van tevoren, maak zo nodig kopieën - laat het beter zijn om iets overbodig te hebben dan iets te missen,
  • denk goed na over de kledingkast - het is raadzaam om een ​​zakelijke stijl aan te houden, vrouwen moeten geen lichte make-up opdoen,
  • aan de vooravond van een interview voor een leidinggevende functie moet je goed uitrusten en slapen, maar zorg ervoor dat je een alarm instelt - je kunt niet te laat komen.

Stadia van selectie voor de functie van leider

De werkzoekende voor de vacature van een baas is dezelfde persoon als alle anderen; hij ervaart dezelfde emoties als andere kandidaten. Een van hen kan een angst zijn voor een persoon die met hem zal communiceren. Om hem te verslaan, moet je goed afstemmen, diep ademhalen en kalmeren.

Een interviewer kan zijn:

  • bedrijfseigenaar
  • het hoofd van het bedrijf (zijn functie of hoger verlaten, als dit een vacature voor het hoofd van de eenheid is),
  • HR-directeur
  • HR-inspecteur
  • HR-bedrijfsspecialist.

Ze moeten allemaal competent zijn met betrekking tot werk en specifieke positie. Een interview is bijna altijd een dialoog of interview waarbij beide partijen actief betrokken zijn. De aanvrager, die erover nadenkt hoe hij met succes een sollicitatiegesprek voor een leiderschapspositie kan afleggen, moet weten welke typen het meest populair zijn:

  • biografisch - een verhaal over de feiten van het leven van een kandidaat, gaat vaak vooraf aan basisvragen,
  • gratis - niet gebonden door enig kader, elke partij stelt vragen zonder een voorlopig plan,
  • situationeel - wordt als het meest informatief beschouwd, omdat u hiermee de aanvrager in het bedrijfsleven kunt zien wanneer hem wordt gevraagd een oplossing voor een probleem te vinden,
  • gedrag - beoordeelt het gedrag, de motivatie van een potentiële baas in bepaalde omstandigheden,
  • panel - helpt om de communicatievaardigheden van de toekomstige chef-kok te leren, hoofden van andere afdelingen kunnen worden uitgenodigd,
  • stressvol - de kandidaat bevindt zich in ongewone omstandigheden die op de psyche drukken (lawaai, obsessie, beledigingen), waaruit hij correct moet ontsnappen.

Vragen aan de aanvrager

Het belangrijkste onderdeel van een interview met leidinggevenden zijn vragen. Je moet je van tevoren voorbereiden door ze in een ontspannen thuisomgeving te werken. На вопросы необходимо не только удачно ответить, но и грамотно их задать, тогда проходить собеседование будет легко.

Чтобы правильно вести себя, нужно учесть, что интервьюер пожелает составить представление о наличии умений для следующих руководящих функций:

  • organisatorische vaardigheden
  • de mogelijkheid om verantwoordelijkheden te verdelen tussen werknemers en de gemachtigde autoriteit,
  • manieren om personeel te motiveren
  • tijd- en werkplanning
  • monitoring van de uitvoering van ondergeschikten van hun taken.

Alle vragen zullen hierop gebaseerd zijn, ze kunnen in 3 groepen worden verdeeld:

  • persoonlijk,
  • professioneel,
  • betreffende de positie.

Onder persoonlijk zijn de meest populaire:

  • zoals uiteengezet in het cv - de interviewer kan ze alleen verduidelijken zonder inbreuk te maken op de ruimte van zijn persoonlijke leven, anders kan de sollicitant weigeren te antwoorden,
  • over sterke en zwakke punten - je moet geen lof voor jezelf zingen, je moet stilstaan ​​bij je sterke punten die helpen bij je werk,
  • successen en fouten - je moet niet over je leven praten, maar gewoon een van je falen noemen en de lessen die ervan zijn geleerd.

Professionele vragen vormen de meerderheid van het interview, de kansen op werk hangen af ​​van de antwoorden daarop.

Antwoorden daarop moeten geletterd, volledig, duidelijk, waarheidsgetrouw zijn. Vaak gevraagd over:

  • leiderschapskwaliteiten - zonder hen kan geen enkele baas een team leiden,
  • professionele prestaties - vermeld niet alles, beschrijf in detail één ding, indien mogelijk, toon het vervolgens bij een presentatie, het kan een toename van het verkoopniveau zijn,
  • zelflerend - je moet je bereidheid tonen om nieuwe kennis te ontvangen,
  • conflicten met voormalige collega's - het is niet de moeite waard om te zeggen dat ze dat helemaal niet waren, het belangrijkste is om te laten zien hoe ze eruit kunnen komen,
  • motiverende methoden - de baas die niet weet hoe hij personeel ertoe moet aanzetten actief te werken, is slecht, het is beter om van tevoren over de methoden na te denken om niet in de war te raken,
  • de redenen voor ontslag uit een vorige baan - focus niet op de menselijke factor, het is beter om te zeggen over de noodzaak van verandering,
  • de uitweg uit moeilijke situaties - het antwoord kan gedetailleerd zijn en de potentiële leider laten zien als een veelzijdige persoon die in elke situatie een oplossing kan vinden.

De antwoorden van de persoon die solliciteert naar de functie van chef moet zelfverzekerd en duidelijk zijn, zodat er geen onnodige vragen meer zijn. De stem moet kalm zijn, de intonatie moet naar je toe gericht zijn, pauzes en het gebruik van onuitgesproken geluiden mag niet worden toegestaan. Voorstellen moeten een logische structuur hebben.

Om te worden geïnterviewd voor de functie van manager, moeten vragen die rechtstreeks verband houden met de functie correct worden beantwoord:

  • over salarisverwachtingen - u kunt geen specifieke cijfers geven, het heeft de voorkeur om vertrouwen te tonen in een fatsoenlijk loon in dit bedrijf,
  • over plannen voor de toekomstige werkplek - je moet voorzichtig zijn, het is beter om je te beperken tot algemene woorden,
  • waarom ze je zouden moeten accepteren - je moet je sterke punten schetsen,
  • over competentie op het gebied van het bedrijf - ter voorbereiding op het interview moet dit punt goed worden uitgewerkt,
  • de duur van het werk in deze organisatie - u moet de interviewer verzekeren van de langst mogelijke samenwerking.

Vragen aan de werkgever

Aan het einde van het interview kan de interviewer vragen of de sollicitant vragen heeft, of deze kunnen tijdens het interview worden gesteld. Een kandidaat die overweegt hoe hij op de juiste manier een interview voor een leidinggevende functie moet afnemen, mag de aan de interviewer gerichte vragen niet uit het oog verliezen. Het is toegestaan ​​om te vragen naar:

  • delegatie van bevoegdheden
  • aankomende bedrijfsprojecten,
  • bedrijfscultuur
  • tekens waarop de werknemer zal worden geselecteerd,
  • officiële taken, als deze niet werden aangekondigd.

De antwoorden moeten zorgvuldig en zonder onderbreking worden beluisterd. Vraag niet naar mogelijke privileges op de werkplek, over het verhogen van salarissen, dit wordt later duidelijk in het geval van een succesvolle tewerkstelling. Uiteindelijk moet u zeker vragen wanneer en hoe u meer te weten kunt komen over de resultaten van de vergadering.

Hoe bereid je je voor op een interview?

Om met succes een sollicitatiegesprek voor een leidinggevende functie te slagen, moet u alle factoren behandelen. Het is niet alleen nodig om de kenmerken van de gewenste positie te bestuderen, maar ook om tijd te besteden aan het leren over het bedrijf als geheel. Een interview kan de loop van de gebeurtenissen drastisch veranderen, dus je moet erop voorbereid zijn. Overweeg de volgende lijst met stappen die nodig zijn voor een succesvolle ontmoeting met een baas.

  1. Doe je onderzoek over het bedrijf. Bekijk de informatie op internet en bepaal wat haar missie is. Verzamel zoveel mogelijk informatie zodat u mogelijke vragen kunt beantwoorden. U kunt ook een lijst maken van uw vragen over het bedrijf. Zo komt de werkgever erachter dat u zich op de vergadering voorbereidde.
  2. Krijg een compleet beeld van de managementpositie die het bedrijf biedt. Leer alle nuances van dit bericht en zorg ervoor dat je je tijdens het interview op deze punten kunt concentreren. Als het bedrijf specifieke kwaliteiten en kwalificaties in de beschrijving heeft genoemd, zijn deze belangrijk. Zorg er daarom voor dat u deze informatie opneemt in uw cv.
  3. Probeer je vooraf voor te bereiden op vragen die je mogelijk worden gesteld. U moet een lijst met voorgestelde taken opstellen en alle mogelijke antwoorden overwegen. Vergeet niet te focussen op belangrijke punten. Op internet vindt u een lijst met veelgestelde vragen tijdens het interview. Lees ze.
  4. Bepaal wat je draagt ​​om het senior management te ontmoeten. Kies conservatieve kleding, bij voorkeur een pak. Je moet goed gekleed en goed verzorgd zijn. Zorg ervoor dat je kleding schoon en gestreken is en je schoenen gepoetst zijn. Je uiterlijk zal een indicatie zijn van hoe hoog je normen zijn. Neem dus de tijd om u tot in het kleinste detail voor te bereiden. Onthouden van lichte make-up en het gebruik van parfums met een sterk aroma.
  5. Controleer de dag voor het interview of je alles hebt voorbereid. Zorg ervoor dat u alle benodigde documenten in de juiste hoeveelheid hebt. Het is beter om alle gegevens op een extra flashstation of schijf te gooien.
  6. Rust goed uit aan de vooravond van het interview. Ga niet te laat naar bed, zodat je er 's ochtends niet moe en slaperig uitziet. Als het moeilijk voor je is om vroeg op te staan, stel dan een paar alarmen in om je niet te verslapen, koffie te drinken en een beetje op te vrolijken.
  7. Probeer zo snel mogelijk op de afgesproken plaats aan te komen. Er is geen excuus om te laat te komen voor een interview. Niemand zal op je wachten. U moet uw ochtendtijd zo plannen dat u vroeg van huis vertrekt en op tijd op het werk aankomt.
  8. Ontspan en haal diep adem voordat je een interview gaat maken. Wanneer u met de werkgever praat, moet u vertrouwen hebben in uzelf en uw gedrag. Maar leer zeker om zelfverzekerd te zijn zonder arrogantie te tonen.

Deze eenvoudige regels helpen u te begrijpen hoe u zich kunt voorbereiden op een managementgesprek. Het resultaat van uw zakelijke bijeenkomst hangt grotendeels af van welke persoonlijke kwaliteiten u bezit. Probeer er daarom professioneel uit te zien.

Hoe een interview te krijgen

Als je wilt worden geïnterviewd voor een leiderschapspositie, moet je je beste kant laten zien en de baas ervan overtuigen dat je zelf in staat bent om de baas van iemand te zijn. Als je in het verleden al als manager hebt gewerkt en ook interviews hebt afgenomen, heb dan niet teveel vertrouwen in jezelf. Het is handig om naar waarschijnlijke vragen te kijken en interviewtips te bekijken. Elke baas heeft zijn eigen idee van werk en zijn eisen. Hoe beter je bent voorbereid op een zakelijke bijeenkomst, hoe meer kans je hebt om deze functie te krijgen. De manier waarop u zich gedraagt ​​tijdens het interview met de leider, telt de eerste indruk van u op en laat de werkgever zien of u geschikt bent voor hem.

Het interview voor de manager bestaat uit vragen over uw ervaring, managementstijl, uw prestaties en verwachtingen. De baas zal verschillende vragen stellen om te bepalen hoe goed je lid wordt van de organisatie en hoe effectief je in deze functie zult werken.

Je moet vragen vol vertrouwen beantwoorden, je kunt grappen maken of grappen vertellen, indien van toepassing, om aan te tonen dat je niet alleen een professional in je vakgebied bent, maar ook gewoon een interessant persoon.

U kunt specifieke voorbeelden uit uw eerdere werkervaring geven om de interviewer te laten zien hoe u vaardig met situaties omging en met het team werkte.

Bij het interviewen van kandidaten richten de meeste leidinggevenden zich op twee aspecten van managementervaring - specifieke resultaten en het werken met mensen. Beide zijn even belangrijk. Als het je niet lukt in een teamomgeving en in stressvolle situaties, zijn je andere professionele vaardigheden niet belangrijk, vooral als je solliciteert voor de functie van HR-manager. Aan de andere kant, als u zich verdiept in de persoonlijke problemen van werknemers, is het onwaarschijnlijk dat u het bedrijf kunt helpen zijn doelen te bereiken.

Om met succes een interview met managers af te leggen, is het ook belangrijk om je voor te bereiden op algemene kwesties. Uw werkgevers willen weten welke problemen u in het verleden bent tegengekomen, wat uw loopbaanplannen zijn, of u kunt passen in de bedrijfscultuur. Als leider moet je de toon zetten voor je team. Als u de waarden, doelen en cultuur van de organisatie niet deelt, kunt u niet effectief zaken doen.

Bekijk de video: Hoe bereid je je sollicitatiegesprek voor? (Juli- 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send