Handige tips

Flexibele vaardigheden

Pin
Send
Share
Send
Send


HR heeft de situatie herhaaldelijk meegemaakt: ze huren een uitstekende kandidaat in, een professional in zijn vakgebied, die succesvol was in zijn vorige functie, KPI heeft uitgevoerd en goede aanbevelingen van voormalige managers heeft gekregen. Hij gaat in uw bedrijf werken en geeft niet het verwachte resultaat. Wat is het probleem?

Diploma's, certificaten en ervaring zijn natuurlijk belangrijk bij de beslissing over een kandidaat, maar het niveau van de ontwikkeling van mentale vaardigheden, die meer sociaal dan technisch zijn, worden nu steeds populairder bij de werknemers. In de trends van vandaag heeft het ontwikkelingsniveau van Soft skills voorrang op de enge technische (technologische) vaardigheden van Hard skills. omdat Het aanleren van harde vaardigheden is goedkoper en sneller dan het aanleren en ontwikkelen van zachte vaardigheden.

Hier, in het bovenstaande voorbeeld, speelden deze zachte vaardigheden een wrede grap.

FAQ:

Zachte vaardigheden - vaardigheden, waarvan de manifestatie moeilijk te traceren, testen en demonstreren is. Soft skills zijn communicatieve vaardigheden, teamwork, timemanagement, management, presentaties, verkoop, leiderschap, persoonlijke ontwikkeling, zelfmotivatie, etc. Dit zijn vaardigheden die mensen helpen optimale oplossingen te vinden in een breed scala aan taken die niet worden beschreven in stap voor stap, noch in functiebeschrijvingen. Het zijn deze vaardigheden die de werknemer in de meeste tijd toepast.

Harde vaardigheden - technische vaardigheden of vaardigheden die duidelijk kunnen worden aangetoond. Deze categorie omvat bijvoorbeeld kennis van technologie, gasten en normen, reparatie van apparatuur, enz.

actualiteit

| bewerk code]

Er wordt geloofd dat flexibele vaardigheden in de context van technologische vooruitgang en een dynamisch veranderende zakelijke omgeving aan het begin van de 21e eeuw nodig zouden zijn, met name deelnemers aan het World Economic Forum en het Gaidar Forum merkten op dat de transformatie van onderwijs in de context van de technologische revolutie leidt tot een toename van de behoefte aan flexibele vaardigheden en de United States Business Education Association en de OESO definiëren flexibele vaardigheden als een cruciale factor bij het vinden van een baan op de huidige arbeidsmarkt.

Om vandaag de meeste goederen en diensten te creëren, is de medewerking van professionals uit verschillende vakgebieden vereist. Een dergelijke samenwerking is mogelijk op basis van ontwikkelde soft skills.

Econoom Andrei Belousov beschouwt de ontwikkeling van flexibele vaardigheden als een van de trends die het personeelsbeleid van het land in de nabije toekomst zullen bepalen. Politiek strateeg Pyotr Shchedrovitsky merkte ook op de groeiende rol van horizontale competenties - het vermogen om het geheel te zien, patronen in complexe objecten te identificeren, competente communicatie op te bouwen en deel te nemen aan teamwerk.

Voor de ontwikkeling van flexibele vaardigheden zijn er verschillende manieren, waaronder specialisten die opleidingen kiezen, bedrijfstrainingen en onderwijsprogramma's, mentoring en coaching.

Wat zijn soft skills?

Dit zijn karaktereigenschappen, persoonlijke kwaliteiten en andere 'niet-technische' vaardigheden die u helpen communiceren en communiceren met andere mensen. Het kan zijn dat je wat zachte vaardigheden moet leren en leren hoe je ze kunt toepassen, terwijl andere zich op natuurlijke wijze in jou kunnen manifesteren. Luisteren, communiceren en delegeren zijn allemaal voorbeelden van soft skills.

Het tegenovergestelde van soft skills zijn complexe vaardigheden, dat wil zeggen technische vaardigheden. Bijvoorbeeld de mogelijkheid om code in Python te schrijven, in Excel te plannen of een vreemde taal te spreken. Terwijl geavanceerde vaardigheden gemakkelijker te identificeren en te meten zijn. Met zacht maakt het moeilijker. Maar dit betekent niet dat ze minder belangrijk zijn - in feite, als je een slechte communicator bent, zal het moeilijk voor je zijn om zelfs het eerste interview te halen!

Werkgeversbelangen

Soft skills spelen een belangrijke rol bij het aannemen van personeel. Werkgevers zijn niet op zoek naar robots die alleen kunnen werken met een nauwkeurige functiebeschrijving. Ze hebben mensen nodig die de activiteiten van het bedrijf positief kunnen beïnvloeden en zien wat er gebeurt, mensen met diepgang (dit vereist trouwens drie keer meer van managers). De zachte vaardigheden van nieuwe medewerkers is een manier om dit probleem op te lossen.

Hoe uw soft skills te identificeren

Tijdens de verschillende fasen van je opleiding of carrière heb je waarschijnlijk als team gewerkt. Maar werk je goed in een team? Ben je zo goed in teamwerk dat je ermee akkoord gaat deze kwaliteit op te nemen in het vaardighedengedeelte van je CV? Kan ik het niet zeker zeggen? Laten we het hebben over het definiëren van je soft skills.

Het ontdekken van welke soft skills je uitblinkt begint met een zoektocht in jezelf. Nicole Wood, CEO van Ama La Vida, adviseerde: "Om soft skills te verwerven, moet je eerst je sterke punten en kansen voor verbetering herkennen. Dan kun je echt gebruikmaken van je sterke punten en zwakke punten ontwikkelen."

Empathie, sterke betrokkenheid, dankbaarheid, effectieve communicatie en stressmanagement zijn allemaal belangrijke vaardigheden die moeten worden ontwikkeld om te worden bevorderd en een effectieve leider te worden.

Zijaanzicht

Het identificeren van je eigen soft skills hoeft niet alleen te gebeuren. Vraag vrienden, collega's en zelfs voormalige werkgevers welke zachte vaardigheden bij u opkomen als ze aan u denken. Je kunt ze vragen om specifieke voorbeelden te geven van wanneer je goed gebruik hebt gemaakt van een zachte vaardigheid.

Leer iets nieuws over jezelf. Als je bijvoorbeeld denkt dat je ongeorganiseerd bent, maar iedereen met wie je spreekt, geeft aan dat je je organisatorische vaardigheden als een kwaliteit hebt, waarin je uitblinkt, dan kun je je standpunt veranderen en opnemen in je cv!

Hieronder is een lijst met soft skills. Heb je er een gevonden? Kun je voorbeelden in je carrière aanwijzen toen je ze gebruikte om iets te bereiken? dus:

  • tijdsbeheer
  • teamwork,
  • communicatie,
  • aanpassingsvermogen,
  • vermogen om werk onder druk te doen,
  • innovatie,
  • luistervaardigheden
  • delegatie,
  • creatieve aanpak
  • werk ethiek
  • leiderschap
  • probleem oplossen.

Hoe soft skills te tonen in een CV

Nu je een lijst hebt met je soft skills, is het tijd om ze te demonstreren. "Soft skills zijn als dessert - kwaliteit is belangrijker dan kwantiteit!", Schrijft Anish Majumdar, een professionele cv-compiler.

Er zijn twee kwaliteitseisen: ten eerste, zodat je echt over zachte vaardigheden beschikt. En ten tweede, zodat ze overeenkomen met wat de werkgever zoekt.

Wanneer u naar een baan solliciteert, kunt u een lijst maken van de zachte vaardigheden die in de vacature worden beschreven. Of, als ze dat niet zijn, een lijst van die kwaliteiten die, naar uw mening, nuttig kunnen zijn in dit werk. Je kunt deze lijst dan matchen met de soft skills die je hebt. Zij zijn het die je in je cv presenteert.

Veel auteurs van cv's stellen voor numerieke waarden te markeren die laten zien hoe u uitblinkt in eerdere taken. Bijvoorbeeld: "een toename van de omzet met 17%" of "een verdubbeling van het gemiddelde dagelijkse verkeer naar een site in drie maanden."

Maar het is net zo belangrijk om te laten zien hoe je soft skills hebben geleid tot succes op het werk. “Als je geen robot bent, dan ben je niet alleen furieus en mechanisch behaalde resultaten. En ze begonnen hun soft skills toe te passen om concrete resultaten te bereiken, ”zegt Jacques Barrett-Poindexter, een professionele cv-schrijver.

'Soft skills insluiten in cv's' betekent dat je hebt beschreven hoe je hebt geholpen een verhit debat te verzoenen en hoe je vermogen om overal en altijd mondeling of schriftelijk te communiceren om solidariteit te beïnvloeden en / of projecten te bevorderen zodat ze hun uiteindelijke doelen bereiken.

Wil je een bonus tip?

Als je soft skills in het gedeelte 'Vaardigheden' hebt beschreven, zorg er dan voor dat ze (tenminste voor het grootste deel) overeenkomen met voorbeelden van hoe je ze in het gedeelte Ervaring hebt gebruikt. De vermelde vaardigheden worden gemarkeerd door het kandidaatvolgsysteem en de voorbeelden die je geeft, zullen een onvergetelijk verhaal vertellen aan iemand wiens ogen op je cv stoppen.

Hoe je je soft skills kunt verbeteren

Volg een online cursus. Vandaag kun je bijna alles leren. Van complexe vaardigheden zoals Photoshop en netwerkontwerp tot eenvoudige vaardigheden zoals projectbeheer en onderhandeling.

Krijg feedback van anderen. De beste manier om de juiste vaardigheden te bereiken, is om te leren over uw sterke en zwakke punten door om feedback te vragen. Observeer en luister naar degenen die voorbeeldige relaties met mensen hebben. En oefen vervolgens op elke manier het ontwikkelen van je vaardigheden.

Huur een trainer. Het zal je helpen om snel en effectief bepaalde soft skills te ontwikkelen, omdat het het leerproces aanpast en direct aan jou oefent. Partnerschap met een trainer kan van onschatbare waarde zijn voor uw succes als leider. Het wordt sterk aanbevolen om de juiste docent te vinden voor je tijd en budget. Het is het waard.

Oefen met een vriend. Stel dat u meer vertrouwen wilt hebben in uw onderhandelingen. Ga zitten met een vriend en oefen met de vraag wat u wilt - of het nu gaat om een ​​loonsverhoging, een promotie of een specifiek voordelenpakket. Laat je vriend de rol van je baas spelen en geef je vanuit dit gezichtspunt feedback over je voorstel.

Sociologisch onderzoek heeft tientallen jaren bewezen dat niet alleen professionele vaardigheden belangrijk zijn voor werkgevers, maar ook aanvullende kennis en vaardigheden die niet aan de universiteit kunnen worden verkregen: creativiteit, verantwoordelijkheid, beleefdheid en vele anderen. Ze worden "soft skills" genoemd - soft skills. T&P met behulp van experts legt uit wat voor soort vaardigheden ze zijn, hoe ze worden verworven en hoe te begrijpen welke je nodig hebt.

Het is opmerkelijk dat er geen universele definitie van de term soft skills bestaat. Volgens het Oxford Dictionary zijn 'soft skills' persoonlijke kwaliteiten waarmee u effectief en harmonieus met andere mensen kunt omgaan. Maar zelfs deze ruime beschrijving is erg vaag.

Bij het bepalen van wat zachte vaardigheden zijn, is het de moeite waard om te beginnen vanuit de context en de reikwijdte van de activiteit. Het is bijvoorbeeld over het algemeen goed wanneer een specialist over projectmanagementvaardigheden beschikt, maar deze zijn niet noodzakelijk voor een ingenieur. De mogelijkheid om culturele evenementen te houden kan nuttig zijn voor een chemicus, maar het is veel belangrijker voor HR-specialisten en. "Soft skills" zijn verworven vaardigheden die je hebt opgedaan door verdere opleiding en persoonlijke ervaring en worden gebruikt voor verdere ontwikkeling in je professionele industrie. Dat is waarom ze zo worden gewaardeerd bij het aannemen.

Belangrijke soft skills zijn communicatieve vaardigheden, kritisch denken, probleemoplossende vaardigheden, creativiteit, teamwork, onderhandelingsvaardigheden, zelforganisatie, timemanagement, vaardigheden voor conflictoplossing, respect voor de cultuur van andere landen, algemene kennis, verantwoordelijkheid, etiquette en goed omgangsvormen, hoffelijkheid, zelfrespect, gezelligheid, eerlijkheid, sympathie, arbeidsethos, projectmanagement, bedrijfsmanagement. En dit zijn er maar een paar. Hoewel het het gemakkelijkst is om 'soft skills' in drie groepen te verdelen: persoonlijke kwaliteiten, interpersoonlijke vaardigheden en aanvullende kennis. Het belang van elke categorie hangt ook af van de context en doelen.

Tatyana Salakhieva-Talal

“Er zijn twee soorten vaardigheden: harde vaardigheden en zachte vaardigheden. Harde vaardigheden zijn alle vaardigheden die direct verband houden met het vaartuig en de activiteit waaraan een persoon zich bezighoudt. Als u bijvoorbeeld een programmeur bent, dan zijn voor u alleen harde vaardigheden gerelateerd aan programmeren. Voor een scenarioschrijver zijn harde vaardigheden zijn scriptvaardigheden. Voor iemand die in een fabriek werkt, zijn harde vaardigheden operationele en technische activiteiten.

Soft skills worden niet geassocieerd met het vaartuig, maar met de communicatie en vaardigheden die nodig zijn voor succesvol werk in hun vakgebied, team, team, met andere mensen. Het breedste blok van soft skills is communicatieve vaardigheden. De algemene communicatieve vaardigheden die iedereen nodig heeft, zijn het vermogen om een ​​gesprek te voeren, hun positie te beargumenteren, tegenargumenten op te bouwen, de juiste vragen te stellen, feedback te geven, enzovoort. Maar er zijn ook meer gerichte communicatievaardigheden - bijvoorbeeld communicatie in verkoop, management, onderhandelingsvaardigheden. Er is ook een groot aantal andere soft skills van verschillende soorten: vaardigheden in time management, personal finance management, werken met informatie, doelen stellen, enzovoort.

"Een belegger wordt gedreven door twee hoofdgevoelens: angst (om zijn spaargeld te verliezen) en hebzucht (verlangen om nog meer te verdienen")

Als we het hebben over de vorming van vaardigheden, moeten we begrijpen dat er een klassiek schema bestaat van "kennis - vaardigheid - vaardigheid". Kennis is alles wat iedereen kan leren van boeken, lezingen, seminars, masterclasses. Dit is wat informatie, een set conceptuele modellen en algoritmen. Vaardigheid is een overgangsmoment wanneer we de opgedane kennis proberen toe te passen in de praktijk, en het blijkt met ander succes. Een klein kind wordt bijvoorbeeld uitgelegd hoe hij veters moet strikken. Als hij eenvoudig in woorden wordt uitgelegd, betekent dit niet dat hij de praktische taak met succes zal uitvoeren. Wanneer het kind de kans krijgt om zelf te proberen de veters te strikken, wordt zijn vaardigheid gevormd. Soms kan een kind dit doen, en soms niet. Op de een of andere manier begrijpt het kind bij het binden van schoenveters bewust hoe dit wordt gedaan en herhaalt het algoritme. Vaardigheid is een vaardigheid inbedden in geautomatiseerde gedragsmodules en patronen. Een volwassene hoeft niet elke keer na te denken over hoe veters worden vastgebonden, hij doet het automatisch.

Als we het hebben over zelfontwikkeling, is het belangrijk om te begrijpen wat voor soort persoon zachte vaardigheden nodig heeft om succesvol te zijn in hun beroep. Alles is veel eenvoudiger als een persoon binnen een bedrijf werkt (vooral in een middelgrote of grote onderneming), omdat er competentiemodellen bestaan ​​voor elke functie en elk beroep. Dan kan een persoon van een specialiteit zijn competentiemodel zien, en er zullen vijf tot zeven blokken van vaardigheden zijn die hij met succes in dit beroep moet ontwikkelen. Vervolgens kan hij ze beheersen en ontwikkelen - als onderdeel van bedrijfsopleidingen en ontwikkelingsprogramma's of onafhankelijk.

Als we het hebben over ontwikkelingsmethoden, zijn training natuurlijk de beste manieren om dit te doen. U kunt veel boeken, artikelen lezen, naar lezingen luisteren, maar op deze manier ontvangt u alleen kennis. Als je voldoende stabiliteit hebt en klaar bent om deze kennis onmiddellijk toe te passen, wordt je vaardigheden gevormd. En pas na een tijdje zal een vaardigheid vormen. Maar dit is een moeilijke manier, en voor deze doeleinden zijn er individuele coachsessies of speciale vaardigheidstrainingen die gebaseerd zijn op de klassieke Kolba-cyclus.

Ik zal het uitleggen. Kinderen kunnen eenvoudig worden onderwezen: je geeft kennis, laat je proberen, herhalen, consolideren. Bij volwassenen wordt alles gecompliceerd door het feit dat ze al hun eigen automatismen voor het leven hebben ontwikkeld. Als je gewoon kennis geeft en je toestaat het te proberen, wordt het nieuwe automatisme niet ingebouwd, het zal weerstand veroorzaken. Daarom is de Kolb-cyclus een universeel model waarmee een volwassene kan worden getraind in vaardigheden. Het bestaat uit het feit dat eerst de mensen in de groep proberen de vaardigheid te tonen zoals ze weten hoe. Als het gaat om onderhandelingstraining, spelen deelnemers speciaal ontworpen onderhandelingszaken. Dit kan op camera worden vastgelegd, uiteindelijk doen ze ervaring op waarbij ze laten zien wat ze al weten. Hierna begint de volgende fase - analyse en analyse van wat er is gebeurd. Door op te nemen, analyseren deelnemers het proces dat ze al automatisch hebben gebouwd, vinden ze fouten en proberen ze te repareren. Ze doen aanbevelingen over hoe dit te doen, de trainer geeft een algoritme, hoe het goed te doen, en dit alles wordt opnieuw geprobeerd, maar met behulp van het nieuwe algoritme, en de basis wordt gelegd voor de vorming van de vaardigheid.

Het is belangrijk om te onthouden dat als de 72 uur na de training de bijgewerkte algoritmen niet beginnen te worden geïntegreerd in de werkactiviteit, de vaardigheid niet zal worden gebouwd. Om de vaardigheid in te bedden, duurt het in de praktijk ongeveer 21 dagen van dagelijkse herhaling. Het optimale formaat is de ontwikkeling van vaardigheden in speciale trainingen met ondersteuning na de training tijdens individuele coachsessies. ”

Alena Vladimirskaya

Hoofd van PRUFFI Agency, Recruiting Specialist

“Soft skills zijn niet van toepassing op werknemers, maar op life skills. Er zijn verschillende dingen die altijd nodig zijn: het vermogen om te luisteren, te spreken en te onderhandelen. In Rusland is er helemaal geen mogelijkheid om te onderhandelen, mensen hier weten niet hoe ze dit moeten doen, dit is ons grootste probleem. Hoewel velen ervan overtuigd zijn dat het grootste probleem voor Russen het onvermogen is om tijd te beheren. Maar dit is niet zo. We hebben dit net geleerd. In vergelijking met bijvoorbeeld Italianen is het heel goed met ons. We zijn gewoon sneller en anderen zijn hier bang voor. Для нас как раз основная проблема — это коммуникабельность, умение слышать, слушать и договариваться. Это связано не с тем, что мы плохие, а с тем, что в России быстро развивалась экономика и в целом изменился бизнес. За двадцать лет мы прошли путь от экономики, при которой договариваться не надо, потому что она плановая, до современной экономики, где переговоры двигают бизнес. Но мы этому, разумеется, так и не научились.

Порой в soft skills выделяют такую историю, как креативность. In die zin is dit in Rusland allemaal heel goed. Er is zelfs zo'n anekdote: “Als je een idee wilt bedenken, trek dan een Rus aan. Als je een bedrijf wilt ontwikkelen, neem dan een Rus, maar plaats een Japanner. " We hebben geen problemen met creativiteit, maar het vermogen om te onderhandelen is doof. Het probleem is dat er nergens te leren valt. Er is een enorm aantal verschillende trainingen waar ze dit zogenaamd onderwijzen, maar in werkelijkheid kunnen we dit niet om een ​​eenvoudige reden leren: de concepten van deze trainers en leraren zijn niet geschikt voor onze nieuwe business.

“Velen zijn ervan overtuigd dat het grootste probleem voor Russen het onvermogen om tijd te beheren is. Maar dit is niet zo. We hebben dit net geleerd. '

Bij het interviewen van een HR-directeur is het erg belangrijk om drie dingen op te merken: consistentie, timemanagement en het vermogen om te onderhandelen. Was de kandidaat op tijd voor een interview? Hoe lang heeft hij de test voltooid? Heeft hij het testitem op tijd verzonden? Heeft hij gestuurd waar je om vroeg? Het gebeurt vaak dat u vraagt ​​om één ding te analyseren en de kandidaat analyseert wat hij wil.

Het vermogen om te onderhandelen is meteen duidelijk tijdens het interview. Wanneer een persoon voor een interview komt, moet hij zichzelf eigenlijk verkopen. Als je voor interviews gaat en er geen stressvolle situaties zijn - je bent niet vernederd of geïntimideerd, dan moet het aanbod worden ontvangen. Het is niet nodig om het te accepteren, maar je hebt een positief resultaat van je vergaderingen nodig, dit weerspiegelt je vermogen om te onderhandelen. "

Artem Ginevsky

Directeur van Investment Technology Laboratory

“Over het algemeen zijn de zogenaamde soft skills altijd populair geweest. Maar op een bepaald moment kregen ze hun naam en definitie, werd soft skills training populair na de eerste werken van Carnegie. We zien een logisch en logisch proces: naast de ontwikkeling van bepaalde gebieden en beroepen, is er vraag naar professionals met vaardigheden die overeenkomen met deze gebieden. Dus, de creatieve klassenberoepen die tegenwoordig populair zijn, vereisen verbeeldingskracht, niet-standaarddenken, het vermogen om in tijdproblemen met creatieve mensen te werken. En voor managementberoepen moet u bijvoorbeeld in teamverband kunnen werken, op competente wijze communicatie met collega's opbouwen en een leider zijn. Nu zijn het deze zachte vaardigheden die het populairst zijn en veel gevraagd zijn.

De vraag naar soft skills geeft aanleiding tot een aanbod op de markt van voortgezet onderwijs: verschillende scholen, cursussen, coaches en consultants verschijnen. Staatsonderwijsinstellingen hebben veel minder flexibiliteit dan particuliere kleine centra, dus herstructurering aan de nieuwe behoeften van studenten is moeilijker voor universiteiten. Studenten begrijpen hun lacunes in het onderwijs al op de werkplek - om hun specialisten te vullen, gaan ze naar verschillende organisaties voor aanvullend onderwijs.

"De creatieve beroepen die tegenwoordig populair zijn, vereisen verbeeldingskracht, innovatief denken, het vermogen om in tijdproblemen met creatieve mensen te werken."

In de financiële sector zijn ook soft skills erg belangrijk. Ik zou het volgende willen noemen: gestructureerd bewustzijn, analytisch denken, snelle reactie, het vermogen om het hele plaatje te zien, zelforganisatie. Een belegger wordt gedreven door twee hoofdgevoelens: angst (om zijn spaargeld te verliezen) en hebzucht (verlangen om nog meer te verdienen). Het vermogen om beide gevoelens te beheersen, is ook een soort zachte vaardigheid die een persoon nodig heeft om op financiële markten te werken. Wij bij het bedrijf praten over soft skills met onze studenten als een 'superstructuur' nadat ze het theoretische gedeelte begrijpen en begrijpen. Om de nodige soft skills te ontwikkelen, adviseren wij u om voortdurend nieuwe dingen te leren, professionele literatuur en literatuur over persoonlijke groei te lezen. Om verschillende gedragsmatige dingen te leren, zou dat in de praktijk moeten zijn, door soft skills over te nemen van professionals in jouw vakgebied. ”

1. Communicatieve vaardigheden.

Het is meer dan alleen een begrijpelijke taal spreken. Communicatieve vaardigheden omvatten gerelateerde constructieve spraak, helder denken, actief luisteren, presentatie en goede zakelijke schrijfvaardigheden. Een van de meest populaire communicatievaardigheden is het vermogen om de enge technische kenmerken uit te leggen aan partners, klanten en werknemers die geen technologische kennis hebben.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Observatie van gedrag tijdens het interview.
2. Een open interview met geselecteerde kandidaten.
3. Gevallen voor het beoordelen van interpersoonlijke vaardigheden.
4. Tests-vragenlijsten voor het bepalen van het type persoonlijkheid.
5. Bedrijfsspellen.

2. Computer- en technische geletterdheid.

Bijna alle banen vereisen momenteel geavanceerde competenties in computersoftware, maar veel meer sollicitanten kunnen niet met pc's en met gespecialiseerde software werken.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Computertests
2. Testtaken uitvoeren.

3. Interpersoonlijke vaardigheden.

De mogelijkheid om in een team te werken, met mensen te communiceren en conflicten te beheren is een waardevol bezit op de werkplek. Deze vaardigheid is erg belangrijk voor uw werknemers om te groeien en een carrière op te bouwen het vermogen om medewerkers te beheren (leiderschap) wordt een nog belangrijkere vaardigheid.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Interview over projectieve kwesties.
2. Een open interview met geselecteerde kandidaten.

4. Aanpassingsvermogen.

Onderschat niet de mogelijkheid om zich aan te passen om meerdere taken te wijzigen en te beheren. In de technologische en snel ontwikkelende zakelijke omgeving van vandaag is de mogelijkheid om nieuwe technologieën op te pakken en aan te passen aan veranderende bedrijfsomstandigheden belangrijk.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Interview over projectieve kwesties.
2. Een situationeel interview.

5. Onderzoeksvaardigheden.

Met Google of Yandex kunt u eenvoudig antwoorden op veelgestelde vragen vinden. Niettemin zijn bedrijven op zoek naar werknemers die in staat zijn situaties te evalueren en te analyseren, naar veel prospects kunnen zoeken en meer unieke informatie kunnen verzamelen.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Situationeel interview
2. Case-interview.

6. Projectmanagementvaardigheden.

Organisatie, planning en effectieve uitvoering van projecten en taken is een zeer effectieve vaardigheid. Nu is het een aparte categorie van professionals.
Maar op dit moment nemen Russische bedrijven nog geen projectmanagers aan omdat ze verwachten dat al hun werknemers over deze vaardigheden beschikken.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Tests-vragenlijsten.
2. Case-interview.

7. Mogelijkheid om problemen op te lossen.

Het vermogen om creativiteit, analyse van de situatie, perspectiefvisie op resultaten, ervaringen uit het verleden, informatie en beschikbare middelen te gebruiken om problemen op te lossen, trekt werkgevers aan omdat het geld en middelen in de organisatie bespaart.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. Gedragsinterviews op het STAR-model.
2. Een situationeel interview.
3. Casusgesprek.

8. Onderzoek en verbetering van bedrijfsprocessen.

De belangrijkste taak die elk bedrijf voor werknemers stelt, is hoe u geld en middelen kunt besparen. Optimalisatie van bedrijfsprocessen kan tijd en geld besparen voor het bedrijf.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:

1. Interviews over competenties (gedragsinterviews met behulp van het STAR-model).
2. Zakelijke spellen.
3. Situationeel interview.

9. Sterke arbeidsethos.

Werkgevers zijn op zoek naar werknemers die professioneel, verantwoordelijk, betrouwbaar en voor het eerst het werk kunnen doen. Managers en collega's hebben geen tijd (en vaker verlangen) voor uw training of correctie van uw werk, daarom wordt deze vaardigheid standaard van alle werknemers verwacht. Dwing de manager niet om de taak voor een lange tijd uit te leggen of om stap voor stap het proces van het oplossen van het probleem te vertellen of nog meer om uw werk af te maken of opnieuw te maken.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:

1. Competentiegesprekken (STAR-gebaseerd gedragsgesprek)
2. Case-interview.

10. Emotionele intelligentie.

Emotionele intelligentie is een zeer populaire vaardigheid die van toepassing is op je sociale vaardigheden, sociaal bewustzijn en vaardigheden voor zelfmanagement. Emotionele intelligentie is meestal iets dat zich manifesteert in echte interacties met collega's, klanten, met de leider, een gevoel van tact en tijdige reactie. Het belangrijkste is dat je de emoties beheerst en niet jij.

Hoe het vaardigheidsniveau te bepalen:
1. De meest gebruikelijke methode voor het bepalen van de EQ zijn quiztests.
2. Stress sollicitatiegesprek.

Bekijk de video: Girls vs Boys Gymnastics. Flexibility Challenge (December 2021).

Pin
Send
Share
Send
Send