Handige tips

Tien manieren om een ​​teamspeler te worden

Pin
Send
Share
Send
Send


De hoeveelheid advies over hoe je een coole Dungeon Master kunt zijn, is indrukwekkend, intimiderend en deprimerend, terwijl er bijna geen advies is over hoe je een coole speler kunt zijn. Dit is oneerlijk, omdat geen enkele coole GM een goed spel kan spelen zonder goede spelers. Gelukkig is James Hayek - een schrijver, scenarioschrijver, redacteur en d & d-enthousiast uit Seattle - klaar om zijn ervaring op dit gebied te delen.


  1. Wees een goed persoon. Het gebod is heel eenvoudig en klinkt als volgt: "wees geen rat." Alle mensen die aan tafel verzameld zijn, zijn vrienden, en zo moeten ze worden behandeld. Vergeet niet dat DM ook aan tafel zit en ook je vriend en, ook al lijkt het soms, hier niet om je te vernederen en te beledigen. Wordt het spel te geïrriteerd en lijken de spelers zelf ook boos te worden? Neem een ​​korte pauze en vraag jezelf af: hebben we nog steeds plezier?
  2. Maak uw DM's werk eenvoudiger. Goede DM is goud waard. Als je niet weet waarom, kom dan meer te weten over het voorbereidingsproces, het schema van speldagen, de organisatie van een groep ... enzovoort. Hoe kunt u helpen? Denk aan de kleine dingen die je voor hem kunt doen: kom op tijd naar het spel, neem je eigen eten mee en neem misschien een deel van de verantwoordelijkheid tijdens het spel: houd het initiatief, statuseffecten, enzovoort bij. Als je een creatief persoon bent, kun je iets tekenen, een verhaal schrijven, een gedicht samenstellen over het bedrijf dat je speelt. Iedereen houdt van fanart. Dat is alles.
  3. Leer de regels. Je hoeft de regels niet uit je hoofd te kennen, maar als je de regels kent met betrekking tot je personage, is het verschil in spelervaring enorm. Totdat je een hondsdolle jaloers wordt op het heilige boek met regels - ze zullen jaloers zijn op je spelmechanische kennis.


Een van de kleine creatieve gadgets die je kunt doen, is een initiatief-tracker voor spelers in je groep. Deelnemers zien ze de hele tijd en ze dienen een goed praktisch doel.

Word een voorbeeld

In plaats van te klagen over het gebrek aan professionaliteit van anderen, neemt u het heft in eigen handen en wordt u een voorbeeld voor uw werknemers. Maak een commitment, werk hard en met passie. Wanneer u elke dag uw beste kwaliteiten laat zien, verhoogt dit uw persoonlijke normen. Dankzij dit zullen medewerkers extra motivatie ontvangen, naar je gaan luisteren en zich professioneel ontwikkelen. Als u bijvoorbeeld niet wilt wat uw werknemers analfabeet schrijven, controleer en verbeter dan eerst uw geletterdheid.

Mensen houden van sterke persoonlijkheden, ze vertrouwen en respecteren hen.

Help je team

Elke persoon, zelfs de sterkste, heeft problemen. Dit kunnen problemen zijn in zowel het persoonlijke als het professionele leven. Ontwikkel je communicatievaardigheden om de juiste aanpak te vinden en mensen te helpen.

De sterkte van het team wordt bepaald door zowel de sterkste als de zwakste schakel. Verbeter je vaardigheden, word beter en trek tegelijkertijd degenen aan die het moeilijk hebben, omdat anders het hele team zal lijden.

Deel energie

Alle emoties zijn besmettelijk, stralen daarom alleen positieve emoties uit en delen je energie, voeden je team ermee. Moraal werkt in oorlog, hij werkt in een commercieel bedrijf. Vermijd decadente buien en vervang het door een positieve houding ten opzichte van het probleem wanneer het voor het eerst verschijnt.

Zelfs als je in een slecht humeur bent en geïrriteerd, laat het allemaal achter de deur van het kantoor en onthoud dat woede niet zal helpen. Ontwikkel emotionele intelligentie en voed uw inspiratie.

Allereerst - het team

De meest effectieve teamleden stellen het altijd op de voorgrond. Ze werken hard, ontwikkelen zichzelf en helpen anderen.

Het moeilijkste deel bij het aannemen van een dergelijk wereldbeeld is om je egoïsme te kalmeren, omdat het altijd de ontwikkeling van je team in de weg zal staan. Zelfs als u echt de beste werknemer bent, onthoud dan dat u zonder een team niet zoveel succes zou hebben behaald.

Bouw een goede relatie op

Een goede relatie is een geweldige basis voor een effectief team. Dit betekent niet alleen tijd besteden aan werk, maar ook aan netwerken, vriendelijke communicatie en begrip. U bent misschien wel de slimste persoon in de kamer, maar als u geen begrip hebt bereikt, zal uw team nooit effectief werken. Soms zijn er zelfs voldoende vragen over de gezondheid van familieleden van uw collega, zodat er geen spanning of misverstand tussen u is. Het duurt een paar seconden en is erg duur.

Wees nederig

Studies tonen aan dat meer dan 90% van de grote leiders erg bescheiden waren, en sommige zelfs verlegen. Zulke mensen zijn verantwoordelijk voor elke fout gemaakt door een lid van hun team en zijn altijd oprecht van mening dat ze zonder dit niets zouden hebben bereikt. De arrogantie van een genie ziet er alleen geweldig uit in de serie "House Doctor" en in het leven waarderen mensen getalenteerde en tegelijkertijd bescheiden mensen.

Wees een goede luisteraar

Als u een leider bent en wilt dat het bedrijf instort, luister dan nooit naar iemand, negeer de voorstellen van uw medewerkers en onderbreek ze voortdurend. Als je goed luistert, word je goed geïnformeerd en goed geïnformeerd. Natuurlijk moet u in veel gevallen uw gedachten spreken en communiceren, maar luister altijd naar de meningen van uw werknemers en laat hen weten wat ze hebben gehoord.

Neem kritiek

Beschouw kritiek als een kans om beter te worden, niet beledigd te zijn. Door dit volwassen gedrag kun je altijd openstaan ​​voor nieuwe kansen en alternatieven. Wanneer je iemand op zijn fout moet wijzen, kies dan een indirecte methode van kritiek - in plaats van 'Je hebt hier verkeerd geschreven', zeg je 'Het is verkeerd geschreven'. Zo'n eenvoudige vervanging van woorden zal iemands trots niet schaden en respect voor jou in hem veroorzaken. Als je meer wilt weten over de juiste kritiek, lees dan Dale Carnegie's boek How to Make Friends.

Het creëren van een effectief team is de sleutel tot succes. Een goed team neemt de juiste beslissingen en kan veel doen. Ben je een leider of niet, maar je moet het heft in eigen handen nemen, van egoïsme afkomen en leren hoe je je medewerkers kunt motiveren.

Als je meer wilt weten over je leiderschapskwaliteiten en handige teamrollen, raden we je aan speciale tests te doen in onze zelfkenniscursus.

11 tips om beter te spelen

Een lange muur van tekst over bordspellen.

Ik heb een groot aantal artikelen gezien over hoe je een goede meester kunt zijn. Ik begrijp dat het spel goed is gegaan als het cooler is dan seks en drugs (en ik ben nauwelijks klaar om het me te veroorloven om deze twee vervangers te combineren). Ik wil beter worden in mijn hobby, daar streef ik naar. Hartstochtelijk. Ik lees meer artikelen over het besturen van goede games dan handboeken over mijn beroep.

... het is uiterst zeldzaam om een ​​goed artikel te vinden over hoe je daadwerkelijk kunt spelen. Elke Master heeft gemiddeld ongeveer vier spelers, waarom liggen, in de algemeen geaccepteerde zin, alle plichten en verantwoordelijkheden voor hun entertainment aan de andere kant van de speeltafel?
Nou, pure rotzooi.

Dus hier is een tekst gewijd aan dit probleem alleen omdat er weinig analogen in het netwerk zijn. Een paar tips om een ​​goede speler te worden. Ja, er is veel geleend van open netwerkbronnen, dus allemaal bedankt voor je werk.

Dit artikel is natuurlijk niet perfect. Het is voldoende om naar mij te kijken om te begrijpen wat hier te verwachten is. En natuurlijk moet je niet veel energie spenderen aan het tegelijkertijd ontmoeten van alle tips. Dit zijn slechts tips op basis van mijn persoonlijke ervaring aan beide zijden van de speeltafel en een analyse van wat ik leuk vond en wat niet. Ik wil geloven dat iets nuttig is voor jou.

TIME. Onderneem actie.

De eerste activiteit van de speler is karakteracties. Competente opstelling van de kwestie van doelen en methoden om deze te bereiken. Het avontuur zelf klopt niet op de deur.

Onderzoek de instelling. Stel vragen. Volg het bewijs. En er is niets om te snuiven om de voor de hand liggende plotbeweging, in plaats van deze te volgen. Regel scènes, praat met mensen, kom je in de problemen. Als je karakter niet van dit soort is, denk er dan over na wat hij moet doen en volg dezelfde tips.

Als elke keer dat je jezelf in de schaduw van andere personages bevindt - antwoord, hoe is deze boring dan gebleken naast interessante mensen die constant iets bereiken?

Activiteit. Geen aansprakelijkheid. Als je één ding uit dit artikel wilt onthouden, onthoud dit dan.

TWO. Het karakter wordt bepaald door applicaties.

De achtergrond kan tientallen pagina's zijn, maar dit heeft geen invloed op het spel. Echt niet. De taak van de speler is om deze invloed te tonen. Het gemene delirium? Raak betrokken bij twijfelachtige wettigheid voor de kameraden. Jazzman? Haal je verdomde saxofoon en knip solo. Een wilde elf, grootgebracht door spechten, met communicatieproblemen - kom dus al uit je hol, kerel en versla iemands hersenen!

Dat brengt ons terug naar punt nummer één. Het personage bestaat in de vorm van actie. Spelers hoeven de achtergrond niet te lezen. Hun karakters zijn niet telepathisch. Welnu, sommige zijn misschien telepaten, maar u begrijpt wat ik bedoel. Ze zijn niet verplicht.

Toon karaktereigenschappen, zijn talenten, zwaktes, nuttige verbindingen. Pronk. Vertel het niet. Laat mensen aan tafel weten wat je personage is.

DRIE. Doe geen moeite.

Het ongedaan maken van de acties van een speler in de buurt is een zinloze activiteit. Twee interessante plot-motoren kloppen zinloos op elkaar in plaats van een reeks revoluties en scrollen ter plaatse. Geen, natuurlijk, werk. Een speler wil verpletterd worden door iemand die crasht, een speler met een moreel karakter wil hem stoppen. Monnik onderschept de slag van een krijger. Het resultaat in termen van het spel? Tijd doorgebracht, er gebeurde niets interessants. En je hebt geen wagen.

Dus de grote man brak zijn neus. Moralist omhoog klimmen met pleisters? Een harde preek houden? Zal ze haar excuses aanbieden aan de lopende vrienden van het slachtoffer voordat ze alle botten breken? Het zal een misdadiger redden in een smerig gevecht, omdat je door dezelfde moraliteit je eigen niet kunt verlaten? Of zal hij gewoon de grootste kerel in de buurt naar de boef gooien, zodat deze ryasin op zijn minst iets begint te denken?
Interessante evenementen worden gegenereerd door actie. Niet zijn annulering.

Doe geen moeite. Extrapoleer uw acties uit de applicaties van anderen.

VIER. Bestuur het personage.

Mijn karakter zal dit niet doen - een van de meest verrotte excuses ter wereld. In feite - een uitgesproken meta-game terughoudendheid om te spelen. Het punt.

Als een personage een actie niet echt leuk vindt, zoek dan geen manier om deze te ontwijken. Zoek naar een logische interne reden. Je bandiet gaat nog steeds voor eerlijk geld om de schulden van de kerkopvang te betalen. Hij doet het. Het punt. Jouw taak is zijn innerlijke motieven. Hoe is hij erin geslaagd deze beslissing te onderbouwen? Een personage in een ongemakkelijke en / of ongebruikelijke situatie is de basis van elk drama, de plot-engine.

(Herinner je dit coole verhaal over een hobbit die een domme, bebaarde oude man neukte en een pijp rookte totdat zijn geboortedorp onder de wortel van het Leger van de Duisternis werd gesneden? shitty Orodruin!)

Als je personage geen duidelijke redenen kan vinden om betrokken te raken bij de personages van andere spelers in het verhaal - schat, ik heb slecht nieuws. Dit personage heeft een soort rotzooi met motivatie. Verander het. Bedenk wie in een team kan spelen en accepteer zijn rol.

Je personage maakt deel uit van het verhaal ... maar verre van het hele verhaal.

VIJF. Doe geen kwaad.

Wauw, het team heeft een slimme dief met zulke hoge controles dat niemand hem zelfs bij de hand kan pakken. En hij draagt ​​constant alles wat slecht uit de zakken van andere personages ligt. Grappig, he?

In de kut van deze klootzak. Ze haten hem toch. Elke dergelijke actie tegen de personages van andere spelers is een van de meest betekenisloze en kosten genererende meta-game acties. Of ... maar wat als ze nog steeds een dief betrappen op een paar kleinigheden - hebben ze het recht om hem te straffen? En fysiek? Maar wat zou je in godsnaam moeten schieten, gebruik makend van hetzelfde voordeel in directe gevechtsvaardigheden? Nou, ze zullen hier ook veel plezier aan beleven, toch?

Een directe aanval door het ene personage van een ander is dezelfde meta-game gap. Ja, ik ben me ervan bewust dat games zoals The Dark Heresy 40k soms de plot bouwen op het verraad en de toegepaste aspecten van het verkopen van zielen aan valse goden, maar eerlijk gezegd ben je een rotzooi. Als je het echt leuk vindt, speel het dan zonder mij.

Je hebt veel geschikte doelen voor diefstal en moord in het spel met veel interessantere plotgevolgen dan de strijd tussen de spelers.

SIX. Wees geen klootzak, leer de regels.

Als je de regels van het spel kent, is je karakter veel gemakkelijker te tellen als een levensvatbare gelijke deelnemer in het spel. Je kent de werkelijke grenzen van zijn mogelijkheden - nauwkeurig voor een specifiek cijfer. Je kunt zijn kansen schatten in ideale omstandigheden en anticiperen op de impact van situationele modificaties. Beoordeling van de situatie is de sleutel tot het corrigeren van verzoeken om actie.

Voor beginners is er natuurlijk wat verwennerij. Maar ze moeten ook de regels aanpakken - als ze al lang een hobby zijn.

Maar door God Heer, tover ik, wees geen shitty advocaten van de regels. Wees gewoon niet. Als je een regel langer dan twintig seconden bespreekt, heb je het mis. Het punt. Stop met het bederven van het spel.

Er zijn tijden dat de regels duidelijk dom zijn, dus het gebeurt, wat te doen. Maar in dergelijke situaties verandert de meester eenvoudig de regel, je kunt lachen en doorgaan.

ZEVEN. Besteed aandacht aan het spel. Kan je niet Ga weg van de speeltafel.

Kerel, je hebt geen telefoon, tablet, puzzels aan een sleutelhanger, een Chinees pornografisch stripboek of iets anders tijdens het spel. Je kwam hier om te spelen, dus laten we spelen.

De afleiding is erger dan iets anders spelen tijdens het spel. Het bestaat gewoon niet. Als je je zo verveelt dat je op zoek gaat naar ander entertainment, zoek dan de moed om het spel beleefd te verlaten. Eerlijk gezegd is een lege stoel aan de tafel veel leuker dan een lege taak om een ​​speler te entertainen die bezig is met iets anders.

Het is natuurlijk de taak van de meester om de interesse in het spel te waarborgen. Maar het is de taak van de speler om eraan deel te nemen. Om, verdomme, aan de Meester te geven waarmee hij kan werken. Omdat je, eerlijk gezegd, geen geld aan de meester betaalt voor werk. Rondspringen, glimlachen en zijn hersenen rekken, omdat hij nog steeds interessant kan doen, is hij helemaal niet verplicht.

ACHT. Als je iemand hebt beledigd, bied dan je excuses aan en bespreek het probleem.

Een heel eenvoudige regel om te onthouden. Niet doen. Be. Lul. Geen elementen van vernedering, ongewenste detaillering van gemene details en andere grappige verkrachting met branding-slaven met heet ijzer, terwijl dit ten minste een van de deelnemers aan het spel van streek maakt. Niet mee eens? De deur is daar.

Ja, je kunt alleen een beschrijving krijgen van de rituele verkrachting van een zwangere concubine met een bezaaide obsidiaan fallus, en voor iemand is een ruwe dialoog namens het personage met een overgang naar persoonlijkheid voldoende. Het maakt niet uit.
Je denkt dat iemand van streek kan zijn - vraag het van tevoren. Als de optie niet goed is, bied dan uw excuses aan en verzin iets anders. Dit is niet een soort kernfysica, alleen de banale basis van menselijke communicatie.

Beledig andere spelers niet. Het zal je eerlijk gezegd niet minder cool maken.

NINE. Wees een verhalenverteller.

Ja, de les van de meester is een fascinerend verhaal. Maar spelers vergeten vaak dat dit ook voor hen geldt.

Kom op, probeer het. Zeg een paar woorden. Karakterstem, zinnen, beschrijvingen van acties. De basis voor beschrijvingen, voor het plannen van acties, enkele plotaanwijzingen. De meester accepteert alles wat bij de plot past - en je zult verrast zijn hoeveel interessante dingen er uit kunnen komen.

Bij een goed spel zijn er praktisch geen monologen, eindeloze beschrijvingen van de acties van personages en theaters die niet onder controle zijn voor de spelers van één narcistische acteur. Het belangrijkste talent van elke speler is om op tijd zijn mond te houden en zijn buurman te laten spreken. Beknoptheid is een zus en zo.

TEN. Weet hoe te verliezen.

Ja, verliezen is soms vreselijk beschamend. Niet het resultaat op de botten is extreem aanstootgevend. Het veroorzaakt haat, irritatie en veel negativiteit. Dit is niet cool. Het nadeel is een plot vork, dit is geen blok, waarna er alleen nog een scheiding en een meisjesnaam overblijft. Hoe heb ik gemist? Wie heeft mij opgemerkt? Waarom is het niet gelukt om het slot te openen? Hoe wist je dat ik een dubbelagent ben? Wat zijn mijn andere opties?

In sommige spelmechanismen beïnvloedt de controle niet alleen de gezondheid van het personage van iemand anders, maar bepaalt deze ook het verloop van de scène. Dit is geweldig. Maar dit is niet een verplicht onderdeel van de spelmechanica, dit is de verdomde norm van bijna elk spel. Onthoud al dat het falen van een personage niet het einde van de wereld is, maar slechts een excuus om een ​​plotwending te beschrijven.

ELEVEN. Play.

Dit is een spel. Geen wedstrijd om trouw van oordelen, volledig gecreëerd door de vurige verbeelding van de Meester. Geen verhaal over je karakter. Niet je gezellige dag. Geen reden om te flirten met het tegenovergestelde meisje. Geen plaats van verdriet en stilte.
Dit is een spel.

We hebben afgesproken om samen te spelen. We vertellen een verhaal - samen, aan elkaar, en het is belangrijker. Забудьте о планировании боя, непростых личных отношениях с приёмной матерью персонажа, и том, что сосед напротив постоянно хватает ваши кости вместо своих и уже перепутал местами два выложенных по убыванию кубика.

Вы на игре. Уважайте других игроков. Уважайте сюжет и действуйте во благо ему. Уважайте, что сюжет не всегда сложится как вы того хотите – это не делает его менее интересным.

Работайте на игру. Работайте на развитие сюжета. Wees interessant, actief en positief! Verander de wereld! Als je je het spel niet minstens een jaar later herinnert, bestond het nog steeds niet.

Weet wat wat is

Goede teamspelers begrijpen wat er moet gebeuren en waarom. Ze weten hoe hun vaardigheden en capaciteiten het team zullen helpen de taak te voltooien. De eenvoudige implementatie van de instructies van iemand anders is een snelle weg naar wrok en isolatie. Als je als team speelt, ken je je rol, weet je waarom je het doet en hoe je anderen kunt ondersteunen en hen helpen hun werk te verbeteren.

Constructieve kritiek

Omdat je de collectieve doelen kent en de bijdragen die jij en je teamgenoten leveren aan hun prestaties, kun je advies en hulp bieden in geval van problemen. Wees echter voorzichtig. Mensen reageren goed op opmerkingen wanneer ze een oprechte wens om te helpen zien. Kritiek moet constructief zijn en dienen om gedeelde doelen te bereiken. Wees daarom oprecht en eerlijk. Teamspelers scoren nooit punten ten koste van collega's.

Conflictoplossing

Het vermijden van conflicten op de werkplek is bijna onmogelijk. Op de een of andere manier zullen er tegenstrijdigheden tussen mensen ontstaan, vooral als je een taak in een korte tijd of onder stressvolle omstandigheden moet voltooien. Vergeet niet dat het combineren van verschillende vaardigheden en verschillende karakters een van de belangrijkste indicatoren is van een goed team. In geval van onenigheid zetten teamspelers een stap naar elkaar toe, bieden ideeën voor het oplossen van de situatie en kunnen ook luisteren naar constructieve kritiek. Conflictmanagement is een belangrijke vaardigheid en kernkwaliteit van leiderschap, in welk stadium van de carrièreladder u ook bent en wat uw ambities ook zijn.

Een duidelijk beeld hebben van uw mogelijkheden

Bij het beheren van conflicten of de verwachtingen van andere mensen, is het belangrijk om uw sterke en zwakke punten te kennen en, dienovereenkomstig, uw capaciteiten. De beslissing om deel te nemen aan een teamproject moet bewust worden benaderd. Overmatige werkdruk of ijver kan leiden tot stress, wrok en andere soorten obstakels die het collectieve project kunnen verstoren. Het is belangrijk om te weten wanneer u 'nee' moet zeggen of hoe u moet onderhandelen met een teamleider of collega, zodat het werk goed en in een realistisch tijdsbestek wordt uitgevoerd.

Het veranderen van een teamgame-meester is niet altijd eenvoudig en kan tijd en moeite kosten.

Het recept is echter eenvoudig - geef niet op, blijf trouw aan jezelf en je verplichtingen, toon respect voor anderen en uiteindelijk word je een speler van het winnende team.

Ervaring die werkgevers als waardevol beschouwen

Er zijn veel manieren om professionele ervaring op te doen. En laat de toekomstige leider zien dat u beschikt over het initiatief, de vaardigheden en leiderschapskwaliteiten die waardevol zijn voor zijn afdeling.

Pin
Send
Share
Send
Send